II. UNE STRATÉGIE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
Vue d’ensemble du processus de changement organisationnel
• En quoi consiste le changement organisationnel axé sur la diversité et l’inclusion? Entreprendre le changement organisationnel axé sur l’inclusion

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Étapes vers l’inclusion
A. Se préparer pour le changement B. Recherche et évaluation C. Planifier pour le changement D. Effectuer les changements E. Évaluation

Bâtir des organisations communautaires inclusives : Boîte à outils

Vue d’ensemble du processus de changement organisationnel
En quoi consiste le changement organisationnel axé sur la diversité et l’inclusion? fonctionne est très importante. Même s’il n’existe aucune approche universelle pour créer une organisation plus diversifiée et inclusive, la présente Boîte à outils offre des lignes directrices qui peuvent être adaptées aux circonstances particulières de chaque organisation. Le processus de créer une organisation diversifiée et inclusive est constant; il est peu probable que vous vous trouverez, à un moment donné, dans une situation où vous déclarerez que vous avez une organisation totalement diversifiée et inclusive. En réalité, le processus consiste à développer la capacité pour créer une organisation plus diversifiée et inclusive, ce qui assure que les questions liées à l’inclusion soient considérées régulièrement.

L

e changement organisationnel axé sur l’inclusion consiste à adopter une « approche planifiée

à l’élaboration et à la mise en œuvre de politiques, de pratiques et de programmes inclusifs qui sont adaptés aux besoins d’une collectivité diverse ». Ce type de changement influe sur l’ensemble de l’organisation, c’est-à-dire sur les politiques et les procédures générales, ainsi que sur les activités quotidiennes. Il consiste à évaluer toutes les facettes d’une organisation, y compris les programmes et les services, les communications, les relations communautaires, les ressources humaines, la gouvernance et les