Caractéristiques
- Palier les lacunes des structures précédentes
- Existence de deux liaisons

La structure divisionnelle

C’est la structure qu’adopte l’entreprise quand elle se développe à travers la diversification et l’internationalisation. La division se fait par produit, marché, client, voire par projet.
Cette structure d’appelle aussi structure par produit, structure multi divisionnelle mais aussi structure business units.

Caractéristiques :
- Décentralisation des décisions
- Prise d’initiative
- La DG élabore la stratégie globale met en place les directions centrales et divisionnelles
- Chaque division peut avoir ses propres fonctions
- Chaque chef de division est en même temps chef de projet

Avantages :
- Grande créativité
- Meilleure compréhension de la culture locale
- Unité de commandement au niveau de la division
- Collaboration entre salariés sur un projet

Inconvénients :
- Risque de conflit pour l’obtention des ressources
- Chaque division risque de poursuivre ses propres objectifs
- Des coûts importants

La structure matricielle

Elle combine les divisions par produits, projets, marchés ; et le découpage par fonctions (et obligatoire)

Caractéristiques :
- Structure développée par les FMN et les entreprises qui conduisent les projets (ex : Renault)
- Chaque salarié dépend de deux chefs : chef produit et chef de fonction

Le dépassement des structures types

D’après Mintzberg et Aoki, les structures types ne tiennent pas suffisamment compte de la diversité des entreprises existantes. Ils proposent donc une autre typologie.

Les 5 composantes de base d’une structure selon Mintzberg

Document 6

L’ajout d’une 6e composante

Aoki est un chercheur japonais qui a mené beaucoup de travaux en management. Une de ses recherches a consisté à étudier les structures américaines (occidentales), dites structures en A et les structures japonaises dites structures en J. Il a constaté que les structures occidentales