Caractéristiques

Pages: 2 (403 mots) Publié le: 18 mars 2011
Caractéristiques
- Palier les lacunes des structures précédentes
- Existence de deux liaisons

La structure divisionnelle

C’est la structure qu’adopte l’entreprise quand elle se développe àtravers la diversification et l’internationalisation. La division se fait par produit, marché, client, voire par projet.
Cette structure d’appelle aussi structure par produit, structure multidivisionnelle mais aussi structure business units.

Caractéristiques :
- Décentralisation des décisions
- Prise d’initiative
- La DG élabore la stratégie globale met en place les directions centraleset divisionnelles
- Chaque division peut avoir ses propres fonctions
- Chaque chef de division est en même temps chef de projet

Avantages :
- Grande créativité
- Meilleure compréhension dela culture locale
- Unité de commandement au niveau de la division
- Collaboration entre salariés sur un projet

Inconvénients :
- Risque de conflit pour l’obtention des ressources
- Chaquedivision risque de poursuivre ses propres objectifs
- Des coûts importants

La structure matricielle

Elle combine les divisions par produits, projets, marchés ; et le découpage par fonctions (etobligatoire)

Caractéristiques :
- Structure développée par les FMN et les entreprises qui conduisent les projets (ex : Renault)
- Chaque salarié dépend de deux chefs : chef produit et chef defonction

Le dépassement des structures types

D’après Mintzberg et Aoki, les structures types ne tiennent pas suffisamment compte de la diversité des entreprises existantes. Ils proposent donc uneautre typologie.

Les 5 composantes de base d’une structure selon Mintzberg

Document 6

L’ajout d’une 6e composante

Aoki est un chercheur japonais qui a mené beaucoup de travaux enmanagement. Une de ses recherches a consisté à étudier les structures américaines (occidentales), dites structures en A et les structures japonaises dites structures en J. Il a constaté que les structures...
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