Caractériser une organisation

Forme | Organisations publiques | Entreprises | OBNL | Type | Adm centrale | Adm locales (coll terr) | Orga. Sociaux paritaires | Publiques | Privées | Associations | Syndicats | Org religieuses | ONG | Critères généraux | Statut | Personnes morales de droit public | Personnes de droit privé | Taille | On retient en général le seuil de l’effectif, le nombre de salariés, d’administrés, d’adhérents… | Activité | Secteur d’activité (primaire, secondaire ou tertiaire, justifié par la nature de l’activité) | Champ d’action | local, national, européen, international | Finalité (ce pourquoi l’org. Existe) | Non lucrativeAssurer un service public | Réaliser des profits pour assurer sa pérennité | Non lucrativeRendre un service à ses membres | Mission | Elle peut être économique (Biens et services marchands), sociale (réponse à une demande non solvable) ou sociétale (à quels besoins répond l’organisation pour atteindre sa finalité ?) | Objectifs | But souvent quantifiable, à atteindre dans un délai précis.On distingue les objectifs quantitatifs (rentabilité) ou qualitatifs (notoriété, satisfaction clients) | Caractéristiques de l’environnement (stable ? complexe ?) | Micro | Quelles sont les caractéristiques des partenaires de l’organisation : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la gestion de l’organisation ? | Macro | Les composantes (méthode pestel ou 7 composantes) | Ressources | Matérielles | Structures de production, locaux, logistique, brevets… | Humaines | FonctionnairesElusContrats de droit privé | Salariés | BénévolesAdhérentsSalariés | Financières | Impôts et taxesCotisations socialesPrix des services non marchands | Apport des propriétairesChiffre d’affaires | Subventions de l’état ou des coll. LocalesCotisations des membresDons et legsVentes de produits (kermesses, tee-shirts…) | Mode d’organisation et de fonctionnement | Coordination des tâches | 5 modes de