* MATRICE BCG IKEA

En s'appuyant sur la réalisation d'une matrice BCG (Boston Consulting Group), on peut plus facilement évaluer chaque activité de l'entreprise IKEA et découvrir les caractéristiques propres de chaque DAS en le comparant avec le leader du marché sur lequel le DAS évolue. STARS DILEMMES Jeune habitat Cuisine VACHES A LAIT POIDS MORTS

Ameublement Petit équipement STARS DILEMMES Jeune habitat Cuisine VACHES A LAIT POIDS MORTS

Ameublement Petit équipement Fort

Taux de croissance du marché

Faible Fort Faible Part de marché relative
Au vu de la matrice BCG définissant les caractéristiques propres de chaque DAS, il apparait clairement que le DAS du « Petit équipement » est peu porteur pour IKEA. En effet, ce marché est en concurrence direct avec de nombreuses enseignes et il est donc difficile de se démarquer de concurrents tels que Conforama, But, Habitat ou encore Fly et Alinéa en France par exemple.
De plus, le marché « Cuisine », bien qu’à croissance élevée, est actuellement peu rentable et des investissements importants sont à prévoir si IKEA désire continuer de développer ce marché. Le DAS ‘Cuisine’ doit ainsi se démarquer de certains concurrents telles que les enseignes CUISINELLA ou SCHMIDT dont le marché se cantonne à la vente de cuisines ou encore de CONFORAMA, son concurrent direct tant sur le développement des cuisines que sur les prix instaurés. En outre, on peut cependant constater que la stratégie d’IKEA de se développer sur le marché du « Jeune habitat » est pour le moment un pari réussi avec un marché en forte croissance et une part de marché relativement élevée.

Novembre