Carrefcours

329 mots 2 pages

Marketing réseau de distribution
Feuille de route E-commerce

Carrefour fait partie du top 15 des sites ecommerce les plus actif.

Son concurrent direct est Amazone et est un danger très sérieux.
4 autres pure player généraliste dominent : La redoute, Cdiscount …

Il faut savoir que maintenant tous les grands distributeurs ont à présent leur site Ecommerce.

Les GSA et GSS aussi : Ikea, Leroy Merlin, Fly …

Les principales attentes Clients en multicanal :

1 – Avoir un très large choix (marque / produit)
2 – Retrouver les offres et promotions en magasins
3 – Bénéficier des avantages fidélité carrefour
4 – Consulter et donner des clients
5 – Voir la disponibilité produit dans son magasin
6 – Commander en ligne puis au choix : retrait magasin ou livraison
7 – Réserver et retirer le jour même en magasin
8 – Commander en magasin et être livré à domicile
9 – Acheter via son mobile ou bornes
10 – SAV et retours faciles en magasins

Les modèles commerciaux

Check & Reserve Carrefour | * Offres Carrefour de l’Hyper sélectionné * Picking & retrait magasin | Pure playerPixmania | * Produits du catalogue Pixmania livrés sous le nom de Carrefour (marque blanche) * Livraison domicile ou Relais Colis | Vente onlineCarrefour | * Offres et supply chain Carrefour * Livraison domicile ou point retrait (option privilégiée hors lourd) | Fournisseur directCarrefour | * Offres et supply chain fournisseur partenaire, négociés par Carrefour * Livraison domicile ou point relais (hors lourd) | Place de marchéPartenaires | |

Différentes analyses

Analyse de ranking
Analyse technique
Analyse éditoriale
Analyse netlinking

Agence Zanox : beaucoup de divergence entre les ventes annoncées par Zanox et AT Internet. 5% de ROI selon Zanox versus 20% de ROI selon AT Ineternet. La déduplication des ventes avec les autres sources de trafic

Digital in store

Le digital in store consiste à incorporer au sein des lieux de

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Les prix sont la plupart du temps assez élevés. Distribution :Amazon est un concurrent assez important face à la Fnac. Les points de vente accessibles uniquement sur internet sont un vrai danger. ( concurrence virtuelle ) Les concurrents physique, local sont Boulanger, l’espace culturel Leclerc, Darty. On peut aussi examiner les concurrents indirects tels que les librairies indépendantes.….

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Etude de cas Amazonie
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Son activité d’e-commerce se chiffre à 15 milliards de produits vendus dans le monde, dont une part non négligeable font le tour du globe. De plus ses datacenters génèrent à eux seuls l’équivalent des émissions annuelles du Portugal. Ce qui est en contradiction avec certains objectifs de développement de l’ONU, notamment le respect et l’environnement, alors qu’Amazon est aussi engagé dans une démarche RSE (responsabilité sociétale et environnementale) d’après leur site internet. · Concernant la RGPD :….

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E-commerce étude de cas zalando
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De nombreuses entreprises se sont tournées vers un nouveau canal de distribution : le ecommerce. Aujourd’hui le e-commerce est en plein boum en France et ne cesse de croitre. Les entreprises ont pris conscience des enjeux du e-commerce ... Elles renforcent leur présence sur le web, crée leur site marchand et communique de plus en plus par internet (notamment les réseaux sociaux). En 2010 les sitse marchands actifs ont augmenté de 29%.….

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Virgin
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) Prix Ils restent élevés dus à la TVA Française. Les prix sont équivalents à ceux proposés à la FNAC (principal concurrent en France). Il existe une concurrence déloyale face à des grands groupes tel que Amazon qui profite des intérêts de l’internet avec le e-commerce. 3 ) Distribution Il y a eu une faute de management de la part des chefs de projet au niveau du e-commerce.….

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Carrefour rp
354 mots | 2 pages

Les Produits et Services complementaires. L’offre produit : Les marchandises sont le moteur de notre activité, la premiere raison de l’atractivité de nose enseignes, un element clef du décor de nos magasins Gammes spécifiques/Meilleur choix ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Cœur de Marché/Meilleures ventes :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Entrée de gamme/Meilleur prix ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: -Produits Carrefour : MMD :….

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001b1505888a
1096 mots | 5 pages

A noter, l’importance croissante du e-commerce. Les ventes de cosmétiques représentent 17% de parts de marché du total des ventes effectuées en ligne. De nombreux sites spécialisés se sont créés au cours des dernières années et les plus populaires d’entre eux sont blush.no, blivakker.no et coverbrand.no. et en de….

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Cas gm
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Enquete E-Commerce 38 Depuis leurs débuts tourmentés, les Pure Players E-commerce ont compris qu'une qualité de service irréprochable est un pré requis pour espérer fidéliser l'e-consommateur. Ce qui suppose des schémas de distribution constamment opttmisés, des systèmes d'information performants et des organisations flexibles, tout en minimisant les coûts pour ne pas grever les marges. les 25 % de croissance de ce secteur attirent à présent de nouveaux acteurs: d'autres Pure Players, mais aussi des VAOistes, des Distributeurs et des Fabricants et la concurrence est rude pour séduire des Internautes encore plus exigeants en matière de prix bas et de qualité de service. Or, l'arrlvée du cross-canal (ex: commander sur Internet, se faire livrer en point relais et retourner le produit en magasin), l'extension des gammes de produits.….

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CarrefourMarket
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Aujourd'hui n°1 de la distribution, le Groupe Carrefour veut, plus que jamais, devenir le « commerçant préféré » de ses clients et consommateurs. C'est pourquoi, le groupe reste engagé, positif et attentif, notamment dans sa politique de recrutement. Avec l'enseigne Carrefour Market, le groupe Carrefour a souhaité apporter de la modernité dans le concept de supermarché. Carrefour Market est aujourd'hui la 2ème enseigne de supermarchés en France et la 5ème enseigne de distribution française.….

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carrefour
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Certains travaillent afin d’envoyer de l’argent à leur famille, d’autres ont l’espoir de fonder un foyer en France. Une fois embauchés, les ouvriers sont classés dans différentes catégories qui se….

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Td le commerce
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Carrefour express
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|CARREFOUR EXPRESS | |ANALYSE DE L’ENSEIGNE | | Carrefour express vous propose une offre sélectionnée et de qualité, des produits frais, ainsi que des solutions rapides et pratiques au | |quotidien. Carrefour express, c'est le bon voisin, le magasin de proximité qui vous dépanne. Tôt le matin, tard le soir, toute la semaine, | |même les dimanches et les jours fériés ! | TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 DESCRIPTION DU POINT DE VENTE 4 A L’INTÉRIEUR DU CARREFOUR EXPRESS 6 LES SERVICES OFFERTS PAR LE MAGASIN 6 LA TECHNOLOGIE DANS LE POINT DE VENTE 7 LA STRATEGIE DE L’ENSEIGNE 8 L’ASSORTIMENT ET LE PRIX DES PRODUITS DE L’ENSEIGNE 8 PLAN COMMERCIAL 9 COMMUNICATION DE L’ENSEIGNE 10 MERCHANDISING STRATÉGIE 11 ANALYSE S.W.O.T DE LA STRATEGIE MERCHANDISING DE L’ENSEIGNE 12 SUGGESTIONS….

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TD CARREFOUR  Comment expliquer la diversification de carrefour dans les services ?  Comment se caractérisent les relations entre la grande distribution et ses fournisseurs ?  Quelles sont les caractéristiques de la concurrence dans la grande distribution ?  Historique de l’entreprise : - 1960 :….

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Mon business
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D'après la même étude, à la fin du premier trimestre 2011, seuls 22% des sites d’e-commerce avaient mis en place au moins un site ou application mobile transactionnel. Ces optimisations mobiles sont un pré-requis pour que les ventes décollent. «Les performances commerciales des sites d’e-commerce sont déjà très hétérogènes sur mobile. Pour certains sites leaders, le m-commerce ne pèse qu’à peine 1% de leur chiffre d’affaires,….

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du e-Commerce en Europe VA e-Commerce 2012 (Mds. €) 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 • En cinq ans (2008/2012) : Le volume d’affaire a doublé • Croissance annuelle moyenne depuis 2008-09 : 18% 67 47,2 50,5 7 11,1 8,1 9 Suède….

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