Carrefour sur le marché asiatique
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Carrefour a tenté d’inonder le marché asiatique, et ce depuis presque 20 ans. Le groupe a axé son développement en Asie sur quatre points majeurs : - établir au préalable, des partenariats avec des groupes locaux pour les implantations
Ex : à Taiwan, le schéma d’implantation des chaînes françaises du groupe comporte un partenariat avec un groupe taiwanais impliqué dans la distribution, la finance et l’immobilier. Ces accords facilitent l’accès au financement et à l’immobilier. Ils facilitent également l’accès au marché d’un point de vue culturel. - avoir un maximum de fournisseurs et de produits locaux
Ceci dans le but de ne pas bouleverser trop brusquement les habitudes de consommation.
Ex : En Thaïlande, 95% des références sont des produits locaux - une centralisation des achats
Une seule centrale d’achat dans le pays où l’enseigne est implantée permet d’offrir des prix plus intéressants et des assortiments homogènes - Carrefour Global Sourcing Asia : gère et coordonne les achats effectués sur la zone Asie/Pacifique

Carrefour a su bien s’implanter à Taiwan (26 enseignes aujourd’hui), en Chine (27 enseignes) puis en Corée (21 enseignes). Le groupe a su s’adapter à temps aux besoins, et aux habitudes locaux. La Thaïlande, la Malaisie, Singapour et l’Indonésie sont en développement pour le groupe à l’heure actuelle.

• Succès de Carrefour en Chine

La première ouverture de magasin s’est faite en 1995. aujourd’hui, Carrefour est le plus grand distributeur étranger implanté en Chine. Avec 27 hypermarchés (format adéquat), le groupe est présent dans la plupart des grandes villes chinoises : Pékin, Shanghai, Tianjin, Nanjing…

Cette présence assez large requiert énormément d’efforts d’adaptation commerciale : la distance entre Pékin et Shanghai est la même qu’entre Copenhague et Malaga… et les habitudes de consommation aussi différentes.

• Carrefour au Japon