Carrefour

Pages: 5 (1123 mots) Publié le: 15 janvier 2012
Carrefour

Un peu d histoire
Création en 1959, par Marcel Fournier et Denis Defforey Premier supermarché près d Annecy (74) Créateur du principe d hypermarché Extension à l ensemble du territoire français
D après COPPOLANI-RUGGIERI L., POULVELARIE Y. et SIBILLI A., Groupe 1

Aujourd hui, Carrefour c est :
495 000 employés 15 500 magasins dans 35 pays Le N° 2 mondial et N°1 européen de lagrande distribution Un chiffre d affaires TTC de 96,17 milliards d euros
D après COPPOLANI-RUGGIERI L., POULVELARIE Y. et SIBILLI A., Groupe 1

Carrefour dans le monde

Présence de Carrefour dans le monde (2007). Directement Sous franchise

Les stratégies de croissance intensive
Produits actuels Marchés actuels
1. Pénétration du march é
Obj : recruter des clients

Nouveaux produits3. Développement de nouveaux produits
Obj : innovation,

Nouveaux marchés

2. Extension de marchés
-Géographiques -Nvx segments

Diversification

Produits actuels
Gain de part de marché par croissance i nterne.
Opportunités : succès de ce nouveau format de distribution lié à l essor de la société de consommation, utilisation de l automobile, urbanisation croissante de la populationDéveloppement sur de nouveaux marchés :
internationalisation dans les 70 s via participation chez des distributeurs en Belgique, Suisse, RU, Espagne Nouveaux formats pour couvrir plusieurs segments de la distribution (supermarchés Champion, hard discount Ed, magasins de proximité, Internet Ooshop, etc.).

Développement de nouveaux produits sur les marchés actuels
Marques de distributeur,multimédia Nouvelles gammes de produits (Reflets de France, Produits n°1, etc.).

Développement de nouveaux produits sur de nouveaux marchés
Diversification avec le développement de services liés (services financiers, téléphonie, etc.).

Expansion par croissance ext erne :
alliances avec d autres groupes de distribution régionaux français et franchises (Dock de France et Promodès)
Liées àdes contraintes législatives

Fusion avec Promodès (faire barrage aux OPA de Wal Mart) Rachats de concurrents en Italie, Brésil, Pologne, Belgique, Mexique

Menaces
Concurrence mondiale, vive, avec Wal-Mart et Japonais Aeon ou le Britannique Tesco : L expansion de Wal-Mart limite celle de Carrefour sur les zones dominées par l américain 2. Concurrence locale
1.
des groupes de hard discount,notamment des Allemands Lidl et Aldi (croissance continue de +3% en 2003) de Leclerc positionné sur le prix

Qui amène à un déplacement de l offre de référence sur de nombreux marchés, notamment en Europe et qui érode l avantage concurrentiel en France 3. Risques majeurs d OPA : la réglementation contraignante limite le nombre et la surface des ouvertures ; la seule expansion possible consiste àracheter des concurrents

Opportunités
O1. Wal-Mart est relativement faible sur certains marchés où sa formidable puissance logistique n est pas encore déployée : Europe, Chine. (« résultats d implantation en Europe décevants ») 2. O2. Le hard discount semble s essouffler en Allemagne (profusion d enseignes), ce qui est certes une menace (cela pousse Aldi et Lidl à s internationaliserdavantage), mais également une opportunité car on peut supposer que cette tendance finira par se généraliser : le format hypermarché n est donc pas caduc. 3. Intervention possible de régulation de la concurrence
1.

FORCES Groupe internationalisé, position dominante
numéro un en Europe et en Amérique latine numéro deux mondial derrière l Américain Wal-Mart

FAIBLESSES Concentration CA en France :50% CA Baisse continue des PM Fce depuis Fusion pb de logistique, redondance de postes la DG Inévitable comparaison avec Wal-Mart qui connaît une meilleure progression les hypermarchés Carrefour perçus comme trop chers (vs hard discount et Leclerc) Perte de l avantage concurrentiel (décalage prix)

fusion : front contre les OPA hostiles de Wal-Mart Élargissement gamme, multiplication des...
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