Carrefour

Pages: 6 (1282 mots) Publié le: 14 novembre 2012
Les années 1990 - 1995 ont été pour le Groupe Carrefour une période de forte croissance organique et croissance externe notamment à travers de nombreuses ouvertures de magasins tout autour du monde. Ces années sont l'occasion pour Carrefour de mettre en place différentes gammes d'économies, au sens de “saving”. Notamment des économies d'envergures, d'apprentissage, de rentes, d'échelle et deréseaux. La notion de cout de transaction sera aussi abordée, et enfin les externalités obligatoires à toutes industries de cette taille.
Les notions d'apprentissage vont se retrouver durant cette période dans le fait que Carrefour va envoyer dans ses nouvelles implémentations à l'étranger ses directeurs de magasins déjà formé, qui de par leur expériences acquises au sein des magasins Français vontpouvoir directement mettre en oeuvre leur savoir faire dans les nouveaux magasins à l'étranger, c'est le cas des implémentations à Taiwan et en chine qui vont etre assuré par des cadres managers rompu aux pratiques Carrefour. Ce qui en soit constitue une rente managériale. Avecune connaissance des pratiques et de l'environnement de l'industrie. Cependant on observe que bien que le métier étantconnus des cadres managers, la culture locale des nouveaux magasins est différente est demandera dans tout les cas des gains d'apprentissage qui ne se font que à moyen terme lorsque les méthodes et le milieux culutrel est compris, mais aussi lorsque les pratiques managériales des fonctions opérationnelles sont bien comprises. On pense notamment aux pratiques managériales Asiatiques qui ont demandé uneforte implication en temps de la part de Carrefour donc cela ce traduit en un cout plus élevé mais acquis et source d'avantage concurrentiel lorsque bien maitrisés. Et donc source au final d'économie d'expérience qui vont se reporter dans les couts une fois bien intégré.
C'est là un élement essentiel de la réussite dans la grande distribution en général et chez Carrefour en particulier. Bien queles année 90-95 sont encore au balbutiement pour ce type d'économie. En effet durant ces années, Carrefour posséde de nombreuses entités commerciales telles que Carrefour supermarché, Metro, Pryca, Ed. Ce qui rend la marque Carrefour moins visible qu'elle ne l'est maintenant. Bien que en cours de mise en oeuvre les synergie entre activités reste encore faibles. A contrario d'aujourd'hui ou lesétablissements Carrefour ont procédé à un recentrage stratégique autour de la marque forte Carrefour: Carrefour Market, city, planet... Et bien sur la révolution organisationnel liée aux apports d'internet ne sont pas encore existante. Je pense notament au plateforme d'achat ( e-sourcing et e-procurement). C'est donc uen implémentation qui prends du temps et l'essentiel des économies d'envergured'alors sont liées aux centrales d'achats regroupant sous une meme entité toute la force des achats du groupe. Ces centrales d'achats sont donc à l'époque le principal partage de ressources et d'actifs utile à l'ensemble du réseau Carrefour. Il faudra donc attendre les années 2000 pour voir les économies d'envergures les plus importantes etre mises en place à grande échelles.
Elles s'appliquentparfaitement au modèle de la grande distribution et notamment chez Carrefour. Puisque en effet, Carrefour va durant la période 1990-1995 ouvrir de nombreux magasins autour du monde de manières à augmenter son taux de rantabilité, de croissance, et ses parts de marchés. Carrefour va donc utiliser et mettre en place des rentes de réplication en copiant son modèle de supermarché originel pour le mettre enplace dans ses nouveaux magasins. Puisque le systeme organisationnel d'un magasin est facilement réplicables et cela avec de faibles couts. A travers notamment les routines spécifiques et les compétences Carrefour propres. Ses économies de rentes sont sépcifique à Carrefour car propre à son organisation. Et difficile à obtenir par la Concurrence car lié au facteur d'apprentissage et à...
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