Carriere

Pages: 46 (11326 mots) Publié le: 19 juin 2012
La gestion de carrière du Contrôleur de gestion

Sophie DANNET Catherine DUSSAULT Vivien MARTINEZ DESS Contrôle de gestion sociale – Promotion 2002/2003 Faculté Jean Monnet, Université Paris XI

SOMMAIRE IProfil et Formation initiale
A- Cursus
1- Formation et tendances 2- Expériences professionnelles préalables

B- Profil
1- Les qualités humaines 2- Les qualités techniques

C- Enquêteet entretiens
1- Enquête 2- Entretiens

II-

Le métier de Contrôleur de gestion
A- Le poste du Contrôleur de gestion
1- Les missions 2- Les différents postes 3- Rémunération 4- Les différents styles de contrôle de gestion B- Le lieu d’exercice 1- Sa place dans l’organisation 2- Sa place selon la taille de l’entreprise 3- Sa place selon l’activité

III- Evolutions envisagées
A- Dans lalittérature B- Concrètement

La gestion de carrière du Contrôleur de gestion

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La gestion d’une carrière est la construction d’une vie professionnelle. Elle débute par la scolarité, se poursuit par les différentes expériences et formations professionnelles. Certaines personnes vont se laisser porter par les évènements de la vie alors que d’autres vont prendre leur parcours en main commequelque chose de très sérieux. Nous allons plutôt nous intéresser à ces personnes, celles qui se sont efforcées de concevoir un parcours cohérent autour du projet professionnel du Contrôle de Gestion. Le Contrôle de gestion est une discipline à part entière, des formations spécifiques existent (initiales et continues), cependant elle recouvre de multiples facettes tant au niveau de son contenu qu’auniveau de la manière d’exercer. Au delà de la liste des qualités et compétences nécessaires pour exercer ces fonctions, que nous détaillerons ci-après, il nous semble opportun de rappeler que la réussite professionnelle dépend de paramètres multiples, tant techniques qu’humains. Qu’elle est faite de rencontres et d’opportunités que l’on ne peut véritablement pas maîtriser. Une des variablesimportante est la qualité des relations qui existent au sein d’une équipe dans laquelle on s’intègre, d’ou l’importance de bien choisir l’organisation dans laquelle on va évoluer. Le préalable à l’application d’un Contrôle de gestion performant est la confiance, la transparence, l’esprit d’équipe et cela repose sur une délégation effective d’une Direction qui aura entièrement confiance en ses choix. Ilnous semble également important de rappeler qu’au niveau de la position du Contrôleur de gestion dans l’entreprise, il est préférable pour sa propre réussite qu’il use d’un pouvoir d’influence (et non pas d’un pouvoir apparent), sa crédibilité et ses compétences devront lui permettre d’obtenir toute en douceur une assise dans l’organisation Par ailleurs la littérature au sujet de la gestion descarrières est très peu fournie quand on se place du point de vue du professionnel particulier, or il n’est pas forcément opportun d’appliquer les principes usités par les entreprises pour la gestion et la progression de leur personnel puisqu’elles le font dans leur intérêt propre en premier lieu avant de s’intéresser à ce qui est favorable à l’individu. Dans un premier temps une présentation duprofil du Contrôleur de gestion sera faite à travers sa formation initiale, ses expériences, ses qualités humaines et techniques. Notre propos sera illustré avec quelques exemples concrets. Puis nous nous attacherons à décrire les différentes caractéristiques de la fonction de Contrôleur de gestion : les postes, les missions, la rémunération selon les paramètres de l’organisation et de l’activité.Dans une troisième partie nous ouvrirons le débat de l’avenir de ces professionnel de la gestion. A travers cet exposé, nous essaierons de savoir si le métier de Contrôleur de gestion est une fonction qui attire en soi, dans laquelle on souhaite faire carrière ou si ce n’est qu’un passage (souhaité ou obligé) vers des postes à plus hautes responsabilités.

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