Carte investissement tunisie

 

 

Investir en Méditerranée

ETUDE N° 7 / Janvier 2010

MED-Alliance

La carte des investissements en Méditerranée
Guide sectoriel des politiques publiques pour l’investissement en Méditerranée

 

11. Tunisie
Cadrage économique
Une montée en gamme de l’économie pour résister à la concurrence internationaleDès les années 70, la Tunisie a opté pour un modèle économique orienté vers  l’exportation. En 1995, elle a lancé un programme national de mise à niveau  industrielle  en  vue  d’accroître  la  compétitivité  de  ses  entreprises  et  de  les  insérer sur les marchés internationaux. En 2008, plus de 4 000 entreprises y  participaient.  D’ici  2011,  elles  devraient  être  4 800.  Les  projets  financés  ont permis de porter la part d’entreprises industrielles totalement exportatrices  à 45% en 2007. Un régime particulier exempte d’impôt sur les bénéfices les  entreprises  qui  produisent  au  moins  à  85%  pour  l’export.  Les  exportations  industrielles  (hors  agro‐alimentaires)  ont  ainsi  été  multipliées  par  4  par  rapport  à  1996,  atteignant  12  milliards  de  dinars  tunisiens  (7  milliards d’euros) de recettes (84% des exportations nationales).   Profitant  de  sa  proximité  géographique  et  culturelle,  la  Tunisie  a  progressivement  renforcé  ses  relations  avec  l’Union  européenne,  qui  est  devenue  son  premier  partenaire  industriel  et  son  premier  client  (80%  des  exportations  industrielles).  Depuis  1996,  les  exportations  vers  les  pays  membres  ont  connu  une  croissance  moyenne  de  10%  par  an.  Ce développement rapide a été permis par les importants efforts consentis par  la  Tunisie  pour  privilégier  l’éducation  et  la  formation  professionnelle,  améliorer  ses  infrastructures  de  transport  et  de  logistique,  développer  des  plateformes  de  production  répondant  aux  standards  internationaux  et  encourager les échanges extérieurs.  En 2008, son entrée dans la zone de libre échange de l’Union européenne a  laissé  entrevoir  de  nouvelles  opportunités  mais  aussi  de  nouveaux  défis.  Fortement  dépendante  des  exportations  et  des  investissements  directs  étrangers, l’économie tunisienne est très exposée au contexte mondial. Face à  l’émergence  de  pays  offrant  des  coûts  de  production  imbattables,  une évolution de son positionnement s’avérait indispensable.   Afin de fixer un cap à moyen terme, le gouvernement a adopté une nouvelle  stratégie  industrielle  à  l’horizon  2016.  Elle  vise  à  différencier  la  Tunisie  de 

La carte des investissements en Méditerranée ses  concurrents,  notamment  asiatiques,  en  complétant  son  positionnement  de  « back  office »  /  « nearshore  industriel »  par  des  fonctions  de  « hub »  et d’ « innovation ». D’une part, il s’agit d’intégrer le « site Tunisie » dans une  chaîne  de  valeur  régionale,  voire  mondiale,  en  améliorant  l’efficacité  logistique.  D’autre  part,  la  promotion  de  l’innovation,  à  travers  l’éducation  et la formation, doit permettre d’accroître la valeur ajoutée de la production.  D’ici  2016,  l’objectif  est  de  doubler  les  exportations,  pour  atteindre les  17,5  milliards d’euros.   Dans cette perspective, 3 axes de développement ont été retenus :   « Faire monter en gamme les secteurs industriels historiques » : textile,  habillement,  cuir  et  chaussures ;  agro‐alimentaire ;  chimie  des  phosphates ; matériaux de construction ;  « Diversifier  le  tissu  industriel  tunisien  et  faire  émerger  des  secteurs nouveaux » : industries électronique, automobile et aéronautique (aussi  appelées  industries  mécanique  et  électrique,  IME) ;  plastiques  techniques ;  industrie  pharmaceutique  et  biotechnologies ;  TIC,  centres  de services et autres services liés à l’industrie ;  « Préparer  la  prochaine  vague  de  secteurs  et  dʹentreprises  qui ...