carthographie des risques

560 mots 3 pages

Altaïr Conseil
Transformation – Gouvernance - Risques

Elaborer la cartographie des risques
(Démarche et méthode)

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Objectifs

 Identifier et hiérarchiser les facteurs de risque
(référentiel)
 Dresser un état des lieux complet des vulnérabilités Construite à partir d’une approche globale, la cartographie constitue un outil d’aide à la décision pour les responsables de l’entreprise ou de l’organisation A ce titre, elle s’inscrit dans le dispositif de gouvernance des risques

© Altaïr Conseil 2008 – Elaborer la cartographie des risques

2

Démarche globale d’élaboration de la cartographie
1ère étape

2e étape

Identification des évènements • Evènements internes
• Evènements externes
• Cartographie processus

Evaluation des risques

• Probabilités & occurrences • Impacts & conséquences 3e étape

Analyse des situations à risques • Risques critiques
• Risques résiduels
• Interdépendance

4e étape

Cartographie

• Modélisation
• Représentation

5e étape

Préconisations

• Plan de maîtrise des risques
• Dispositif de prévention et de protection
• Stratégie de continuité
• Gouvernance

Des approches opérationnelles et adaptées
 Enquêtes auprès des collaborateurs
 Collecte de données externes (observatoires)
 Entretiens individuels (responsables)
 Animation de groupes de travail
 Séminaire

Un appareillage méthodologique éprouvé
 Base évènementielle
 Questionnaires
 Matrice de cotation des risques
 Outils de représentation graphique

© Altaïr Conseil 2008 – Elaborer la cartographie des risques

3

1ère étape : identifier les évènements et les risques
1- La constitution d’un référentiel d’évènements adaptés à l’organisation étudiée
Classes de risques (internes et/ou externes)

Evènements

Conséquences

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