cartographie des risques

Pages: 30 (7308 mots) Publié le: 9 mars 2015
Juillet 2008
JJ Mois Année

Élaborer une Cartographie des
risques
Pourquoi, pour qui et comment ?

Réalisé par : Hassan EL AMRANI

Sommaire
1. Le système de contrôle interne et sa place dans les AMC
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Définition et objectif du C.I
Principes fondamentaux du C.I
Obligation de disposer du C.I
Architecture du dispositif du C.I
Obligation stricte de documentation et d’information
Lesrisques à couvrir par le C.I

2. Réglementation Bâle 2 et risques opérationnels
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Focus sur les risques opérationnels
Approche de couverture des risques

3. Cartographie des risques
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Juillet 2008

Objectifs et attentes
Définition de la cartographie des risques
Utilisateurs de la cartographie
Les fondements de l’approche
Référentiels utilisés
Étapes clés
Acteurs de la cartographieÉtapes d’élaboration
Clés de réussite
Écueils à éviter

La Cartographie des risques

2

Objectifs du séminaire
• Développer le sens de la maîtrise des risques,

• Appréhender les composantes du Dispositif du Contrôle Interne,

• Acquérir la méthodologie d’élaboration de la Cartographie des risques,

• Assimiler les techniques d’évaluation du niveau d’exposition aux risques,

• Évaluer l’impact dela gestion des risques sur la tarification et la mesure
de la rentabilité.

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Le système de contrôle interne
& sa place dans l’AMC

1. Pourquoi un Dispositif de Contrôle Interne?

2. Quel est son périmètre?

3. De quoi est-il composé?

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La Cartographie des risques

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Définition et objectifs du contrôle interne

Définition :
Le contrôleinterne est défini comme l’ensemble des
dispositifs visant la maîtrise des activités et des risques de
toute nature, permettant la régularité (au sens du respect de
la réglementation externe et interne), la sécurité et l’efficacité
des opérations.

Juillet 2008

La Cartographie des risques

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Définition et objectifs du contrôle interne

Le déploiement du dispositif de contrôle interne répond auxprincipaux
objectifs suivant :
ƒ S’assurer de la conformité aux lois et règlements et aux normes internes,
ƒ S’assurer de la qualité de l’information comptable et financière,
ƒ Prévenir et détecter les fraudes et les erreurs,
ƒ Veiller à la performance financière,
ƒ Porter à la connaissance de la Direction Générale des données exhaustives,
précises et régulières nécessaires à la prise de décisionet à la gestion des
risques.

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La Cartographie des risques

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Principes fondamentaux du contrôle interne

• Implication direct de l’organe exécutif dans l’organisation et le fonctionnement du
dispositif du contrôle interne,
• Responsabilité de l’ensemble des acteurs,
• Couverture exhaustive des activités et des risques,
• Définition claire des tâches, de séparation effective desfonctions d’engagements
et de contrôle,

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Principes fondamentaux du contrôle interne

• Processus de décision fondé sur les délégations formalisées et à jour
comportant un double regard pour tout engagement significatif de quelque
nature qu’il soit, pouvant se traduire par la nécessité d’un accord préalable ou
d’un avis, le cas échéant, de la part desfonctions de contrôle ( ex :Nouvelles
activités ou nouveau produits),
• Normes et procédures,
• Déploiement de fonctions de contrôle spécialisées,
• Information de l’organe délibérant (Conseil de surveillance : stratégie et
politique de risque limites globales opérationnelles fixées aux prises de
risques, suivi de limites, activités, résultats des contrôles permanent et
périodique )

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Obligation de disposer du contrôle interne

Disposer d’un contrôle interne est une obligation réglementaire édictée par :
• Comité de Bâle de la BRI,
• Règlement CRBF 97-02 modifié en juin 2007(Applicable à l’ensemble des filiales
de banques et aux organismes de crédits français),
• Circulaire BAM n°40/G/2007 relative au Contrôle Interne des établissements de...
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