CAS 9 Imprimatur

385 mots 2 pages
MANAGEMENT DES ENTREPRISES

CAS 9 : Imprimatur

Analyse du contexte :

1. Mintzberg a permis de mettre en évidence cinq configurations : la configuration simple (structure simple) la configuration mécanique (ou mécaniste) la configuration professionnelle la configuration divisionnelle (structure divisionnelle) la configuration adhocratique

Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit est la structure mécaniste.
Car elle se repose sur une forte division du travail : division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : production, commercialisation, administration, finances ; la centralisation du pouvoir : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés.

2. CHANDLER montre que les choix stratégiques orientent les structure : la structure est au service des évolutions stratégiques.

Avant l'année 2000, l'imprimerie Imprimatur se trouve dans un environnement stable : le nombre de concurrents est limité, les clients sont bien connus, la technologie a peu évolué. La structure mécaniste est donc pertinente. Donc structure centralisée et forte : division du travail

Au début des années 2000, l’environnement évolue. L’informatique bouleverse les procédés d’impression. Internet crée

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