Cas accord: analyse marketing

1357 mots 6 pages
Cas ACCOR

Analyse marché d’origine
Avec plus de 4 000 hôtels et 500 000 chambres dans 90 pays, du luxe à l’économique, les marques hôtelières de Accor répondent à tous les besoins des voyageurs d’affaires et de loisirs en quête de confort, d’attention et de services.
Hôtellerie Accor

Réseau mondial hôtelier au 30/06/09

* Implantation des hôtels pullman : * France * Bordeaux * Cannes * La Défense * Marseille * Montpellier * Paris * Roissy En France * Toulouse * Versailles

* Roumanie * Bucarest

Hôtels Pullman en EUROPE * Allemagne * Aix-la-Chapelle * Berlin * Cologne * Dortmund * Dresde * Erfurt * Stuttgart

* Belgique * Bruxelles

* Espagne * Barcelone * Madrid

* Italie * Timi Ama

Hôtels Pullman dans le monde
Emirats Arabes Unis ; Côte d'Ivoire ; Maroc ; Sénégal ; Argentine ; Chine ; Corée du Sud ; Inde ; Indonésie ; Malaisie ; Thaïlande ; Australie

* Stratégie de l’entreprise
Dès 2006, le Groupe a initié une transformation en profondeur de sa stratégie. Ses frontières ont été redessinées dans ses deux grands métiers, l’hôtellerie et les Services, avec la mise en place de nouveaux modèles économiques. Moins propriétaire de ses hôtels, et fort d’un large portefeuille de marques complémentaires et attractives, Accor s’affirme comme un fournisseur de services hôteliers à forte valeur ajoutée, et maintient d’ambitieux objectifs de développement à l’horizon 2011.
Grâce à sa capacité d’innovation, Accor Services accélère son virage technologique pour affirmer son leadership mondial des services prépayés.

Les six piliers clés de la stratégie de Accor

I. Un Groupe qui intensifie sa transformation
Stratégie immobilière dans l’hôtellerie : De plus en plus d’hôtels sont gérés en contrat de gestion, en franchise ou en loyers variables. Cette politique, dite "d’asset right" consiste à adapter le mode

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