user icon

Cas actimel marketing

1493 mots 6 pages
Montre plus
BASES MARKETING
Cas ACTIMEL

Date : 17 octobre 2011
Intervenant : Géraldine Cloërec geraldine.cloerec@gmail.com 06 81 55 31 58

Plan

 Le marché des alicaments
• Définition • Chiffres clés • Les principaux acteurs • Focus sur Danone et Actimel  Diagnostic de la stratégie marketing Actimel • Besoins adressés • Proposition de valeur • Segmentation, cible et positionnement • Mix marketing  Analyse de la stratégie marketing Actimel • Forces, faiblesses, menaces et opportunités • Recommandations  Conclusion

Le marché des alicaments (1/4)
Définition

 Définition :
Un alicament est un aliment combinant la notion d’aliment et de médicament dans le cadre d’une alimentation fonctionnelle. Il est censé réduire les risques ou prévenir l’apparition de certaines maladies, à l’aide de substances contenues dans un aliment de consommation courante. Les termes ‘alicament’, ‘médicament’ ou ‘neutraceutique’ sont des néologismes de l’industrie agro-alimentaire. Alicament semble toutefois surtout utilisé en France ; au Canada notamment le terme a été supplanté par ‘aliment fonctionnel’.
Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Alicament

 Concept :

Source : CASIMIR, Pôle technologique d’Auvergne (Rapport ‘Club nutrition, Les Neutraceutiques ’), 12 avril 2000

Le marché des alicaments (2/4)
Chiffres clés

 Le marché des alicaments connaît une croissance soutenue en Europe et en France
(cf graphiques ci-dessous), l’Asie marque une longueur d’avance. En effet, le phénomène est apparu au Japon en 1935, initié par la société Yakult-Honsha spécialisée dans les produits dits probiotiques. Depuis cette date, un nouvel alicament à vocation préventive ou embellissante est lancé chaque jour.

 Le phénomène est apparu en France dans les années 1990 avec la société Danone.
• • • • •
1996 : produits ‘forme santé’ = 18% des nouveautés 1997 : produits ‘forme santé’ = 31% des nouveautés 1998 : poids du marché en Mds$ = 1,7 1999 : croissance

en relation

  • Cas jacquet marketing
    1036 mots | 5 pages

    Appréhender l’image du pain de mie dans l’univers des pains On se rend compte que le pain de mie est généralement méprisé face au pain traditionnel car il est souvent vu comme un produit « usiné » ou de la « junkfood » mais qu’il en constitue un bon substitut. Ainsi on pourrait penser qu’une nouvelle recette qui jouerait sur un pain de mie proche du pain traditionnel, que ce soit dans la recette, la forme ou dans un processus de fabrication « à l’ancienne » pourrait permettre de recruter des nouveaux clients chez les étudiants déjà consommateurs de pain de mie (particulièrement ceux de la marque Harry’s)….

    montre plus
  • Benchmarking alicament
    2007 mots | 9 pages

    et 97% pensent que la première est importante sur la seconde. De plus, 70% sont sensibles à l’équilibre de leur alimentation en général (TNS Sofres 2010). L’industrialisation, l’urbanisation, le marketing ont transformé notre quotidien ainsi que le contenu de nos assiettes. D’une production alimentaire familiale et agricole où les légumes et la viande étaient privilégiés, nous sommes passés à une alimentation plus élaborée, parfois pré-cuisinée et subordonnée aux nouveaux moyens de conservation tels que la congélation ou la stérilisation.….

    montre plus
  • Cas marketing tipiak
    2381 mots | 10 pages

    CAS MARKETING [pic] Lancement d’une gamme de crêpes salées bretonnes. SOMMAIRE Introduction I. Analyse du marché A) Analyse externe - Opportunités et menaces du marché - Opportunités et menaces des concurrents - Opportunités et menaces de l’entreprise B) Analyse interne - Forces et faiblesses de l’entreprise - Forces et faiblesses du produit C) Analyse SWOT II.….

    montre plus
  • Cas avernet - marketing
    6057 mots | 25 pages

    UFR de Gestion Licence de Sciences de Gestion Parcours Gestion 3ème Année-Promotion 2011 Cas Sommaire Introduction Avernet est le nom d’un glacier des alpes françaises qui donne naissance à une source d’eau minérale naturelle exploitée par les Etablissements Bonneval, dont le siège social se trouve à Montvalezan (Savoie). Les Etablissements Bonneval sont une entreprise familiale transmise de génération en génération depuis 1711. Elle possède deux activités : un établissement thermal, et l’exploitation de la source Avernet. L’embouteillage de l’eau de la source n’est apparue qu’en second lieu comme complémentaire à l’activité thermale, mais s’est néanmoins développée, par le bouche à oreille, au vu de la grande qualité de l’eau de la source.….

    montre plus
  • Cas egs marketing
    3613 mots | 15 pages

    Marketing fondamental S2 Cas EGS Contenu Introduction : 3 1ère partie : le marché du vélo, VTT et VTC 4 1.1 L’étude de la demande 4 1.2. L’étude de l’offre 6 1.3. Conclusion 7 1.4 Les facteurs clés du succès 8 2ème partie : les attentes des consommateurs 9 2.1 La segmentation de la clientèle 9 2.2 Les attentes des différents segments 10 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 11 3.1 le positionnement actuel 11 3.2. Mapping de l’entreprise 12 3.3.Marketing Mix actuel 12 4.De notre point de vue 13 4.….

    montre plus
  • marketing cas bel
    1549 mots | 7 pages

    CAS BEL SA Dossier 1 : Evaluation des intérêts respectifs des deux marchés potentiels ANALYSE DE LA MATRICE Selon les critères de sélection des marchés potentiellement plus intéressants, on a sélectionné Hong Kong. En effet les avantages comparatifs offerts par Hong Kong parlent d'eux-mêmes. Accessibilité du marché : Hong-Kong est la destination choisie pour exporter notre produit, elle représente un potentiel important grâce à l’accès qu’elle procure au marché chinois. BEL dispose d’un réseau bien implanté en Asie (Vietnam, Corée, Japon et Shanghai), qui permet de réaliser des économies importantes sur le plan logistique.….

    montre plus
  • Marketing - cas avernet
    8646 mots | 35 pages

    MARKETING 2011-2012 Vincent AVRIL Pierre-Olivier HOT Vincent LESIEUR 2 Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. II. Étude documentaire externe .......................................................................................................... 5 Questionnaire d’enquête ................................................................................................................ 9 Analyse ....................................................................................................................................... 9 Définitions ................................................................................................................................….

    montre plus
  • Marketing cas sfop
    1079 mots | 5 pages

    Milluy Valentine et Launay Wendy U2 Cas SFOP Matrice Mc Kinsey [Tapez le nom de l'auteur] Plan suivit : Etape 1 :….

    montre plus
  • Marketing cas duyck
    730 mots | 3 pages

    Cas Duyck marketing Question 2 : Quelle est la stratégie marketing à mettre en place ? Définition des options stratégiques à retenir : cible(s), positionnement , axes de différenciation, stratégie de marque… I - Segmentation et ciblage du marché : Dans une première partie, il faut tout d'abord segmenter le marché, puis choisir une cible adapté au produit.….

    montre plus
  • Cas marketing
    3129 mots | 13 pages

    PROGRAMME MBA en action Groupe W91 MARKETING Projet de Session Pour Lego, la réussite n’est plus un jeu d’enfant… Préparé par : Bourret, Jean-Simon Chrétien, Louis-Alexandre Levac, Éric Méracin, Marie-Corety Thoumy, Pascale 11053053 11048364 11053199 11053480 11053070 Remis le : 22 novembre 2004 INTRODUCTION Qu’est ce qui se passe avec Lego, le quatrième producteur de jouets au monde? L’entreprise familiale danoise subit la perte la plus lourde de son histoire (estimée entre 312 et 415 millions ($CAN) avant impôts), et ses ventes sont en chute libre (baisse de 25% à 30% en 2 ans), principalement sur le marché Américain. Qu’est-il arrivé au géant Danois qui voulait devenir en 2005 l’une des cinq marques les plus connues au monde? Dans le travail qui suit, nous présenterons une analyse de la stratégie actuelle de la compagnie, de ses approches marketing, des mesures qu’elle a entreprises pour redresser sa situation, et pour conclure nos recommandations.….

    montre plus
  • Cas actimel marketing
    2103 mots | 9 pages

    Etude du cas Actimel au travers de la méthode « Performance Produit » PLAN Introduction Actimel, un aliment santé ? Motivations et freins en lien avec les tendances L’implication à l’égard du produit Analyse critique des messages de Danone PLAN Introduction Actimel, un aliment santé ? Motivations et freins en lien avec les tendances L’implication à l’égard du produit Analyse critique des messages de Danone Introduction Historique du groupe….

    montre plus
  • Cas marketing intermarché
    438 mots | 2 pages

    Intermarché fonde son succès sur une recette bien définie : le groupe des mousquetaires fabrique une partie de ses produits dans ses propres usines alors que la plupart des distributeurs passent par des sous-traitants. : intermarché, à l'origine seulement distributeur, décide de gérer la production de certains produits en créant sa propre MDD (marque de distributeur). Intermarché possède une vingtaine de chalutiers, plusieurs usines de charcuteries, un abattoir, des conserveries de légumes et même des sources d'eau minérale (à Aix-les-bains). On constate que 38 % des produits achetés chez Intermarché sont fabriqués par l'enseigne. Grâce à sa maitrise de la production industrielle, l'enseigne a remplacé 50 % des produits en rayon par ses MDD alors que cela ne dépasse pas les 30% chez Carrefour ou Leclerc.….

    montre plus
  • Cas marketing
    3083 mots | 13 pages

    PARTIE I : L’entreprise et son environnement : 1.1 Forces et faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe réalise des bénéfices de l’ordre de 7% en moyenne depuis les 15 dernières années.-l’entreprise est leader en Technologie de sécurité active et passive sur l’échiquier mondial-PDM importantes chez certains groupe de constructeurs mondiaux :….

    montre plus
  • Cas de marketing nike
    685 mots | 3 pages

    » Thierry Peuchot, directeur marketing Europe de Nike ACG La Cible : - Des hommes (60%), mais aussi des femmes - de 20 à 30 ans, - assez âgés pour prendre des responsabilités, mais assez jeunes pour aimer les sensations fortes et passer leur temps, hors des pistes, à visionner des vidéos de leurs sportifs préférés. Ce document est la propriété de Cas Marketing® www.cas-marketing.fr – contact@cas-marketing.fr www.caswww.cas-marketing.fr NIKE relance sa marque Outdoor sur le web LES OBJECTIFS : Re-devenir une référence dans l’industrie « outdoor » ACG. Renforcer le territoire de marque de Nike Fédérer celles et ceux qui en partagent l’état d’esprit. Nourrir la marque pas seulement le net sur tous les médias,….

    montre plus
  • Cas marketing
    456 mots | 2 pages

    Analyse SWOT, cas du Futuroscope Interne Forces Faiblesses Généralités Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation concentrée sur la période avril-aout Difficultés financières Parc vendu au groupe Amaury Nombreux licenciements Baisse de la fréquentation depuis 1999 Fréquentation irrégulière Externe Opportunités Menaces Généralités Concurrence Offre Demande Politique Economique Sociologique France 1er marché des parcs de loisirs en Europe Destination touristiques a part entière Stratégie de requonquête des visiteurs renouvellement des attractions Nouveau business model Tarifs abordables moins cher que concurrents….

    montre plus