Cas agrobio

Pages: 5 (1034 mots) Publié le: 19 mars 2011
TD 1 Contrôle de Gestion

Reformulation théoriques : Les centres de responsabilité

Type | Exemple | Maîtrise de | Horizon Temps | Objectifs |
Coûts | CA | K investis |
Centre de profit | Direct com | X | X | | CT | Maximer résultat ou marge |
Centre de frais | Service Adm | X | | | LT | Meilleureprestation possible avec sommes allouées |
Centre de coût | Atelier prod | X | | | CT | Réalisation programme de production au moindre coût |
Centre de CA | Service vente | | X | | CT | Maximiser le volume des ventes avec les moyens budgétés |
Centre d'invest | Filiale | X | X | X | LT | Rentabilité des Kinvestis |

Types de centre | Efficacité par rapport aux résultats | Efficience par rapport aux moyens |
Centre de profit | Atteinte des objectifs d'activité | Résultat ou marge |
Centre de frais | Non mesurable | Non mesurable |
Centre de coût | Volume de production | Analyse des écarts |
Centre de CA | Volume des ventes |Non mesurable |
Centre d'investissement | Atteinte objectives d'activité | Rentabilité des actifs |

Reformulation théorique : Les prix de cession

Principe : Un centre ou division (A) fournisseur d'un centre ou division (B) de la même entreprise lui « vend » sa fourniture (cession) ou son service (prestation).

Conséquence :
Création d'une relation client/fournisseurà l'intérieur de l'entreprise
Possibilité de doter les centres d'un compte de résultat.

Le point délicat : la fixation du prix de cession :
Le choix stratégique, politique et managérial (outil stratégique et managérial)
Le choix méthodologique (outil de gestion)
Référence au marché et au coût.

Objectifs :
Contrôler l'action des centres de responsabilités(performance)
Mettre en œuvre la décentralisation
Préoccupation fiscales.

Facteurs déclenchant :
Fréquence et importance des transactions internes
Existence d'unité décentralisées. (actifs spécifiques)
Préoccupation fiscales.

Commentaires :
Exercice à somme nulle
Risque de tensions entre managers
Risque de contradiction entre les objectifsaux différents niveaux.
CAS AGROBIO

Question I :
a) Calcul du résultat dégagé par Plastymère sur les ventes de films Q et le résultat dégagé par Agrobio sur les ventes des liasses.

Plastymère :
Film :
Ventes externes :(2300-300)*47 800 = 95 600 00€
(Volume de vente prévu – Qté réservé) * Px de vente
Ventes internes :300 * 40 000 = 12 000 000€
Qté réserve * Total coût de production
CATOTAL : 95 600 00€ + 12 000 000€ = 107 600 000€

CHARGES TOTAL :2 300 * 40 000 = 92 000 000€ (= Coûts de production)
(CV :2 300 * 10 000 = 23 000 000€
CF : 2 300 * 30 000 = 69 000 000€)

RESULTAT = 107 600 000€ - 92 000 000€ = + 15 600 000€

NB : Coûts standard unitaire et non globaux !
Couts globaux : Y = ax + b
Coût unitaire : y = a +(b/x) et (b/x) correspond à la partie fixe des coûtsunitaires.
Car y = Y/x

Agrobio :
Liasse :
Ventes externes : 300 T * 51 000€ = 15 300 000€ (1)
Coût transformation:300 T * 4 000€ = 1 200 000€ (2)
Coût d'achat :300 T * 40 000€ = 12 000 000€ (3)

Sommes charges (2) + (3) : 1 200 000€ + 12 000 000 = 13 200 000€ (4) (coût de production)

RESULTAT (1)-(4) = 15 300 000€ - 13 200 000€ = 2 100 000€

RESULTAT GLOABAL = 15 600 000€ + 2 100000€ = 17 700 000€ |

Hypoyhèse Plastymère 2500T

Coût de revient:CV = 2500T * 10 000€ = 25 000 000€
CF = 2300T * 30 000€ = 69 000 000€
TOTAL CHARGES = 25 000 000€ + 69 000 000€ = 94 000 000€

Nouveau coût unitaire = 94 000 000€ / 2500T = 37 600€/T

Analyse : économie d'échelle, le coût unitaire diminue car on produit plus avec les mêmes moyens. Quand Plastymère facture une unité à...
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