Cas AITC

4044 mots 17 pages

MISSION 1 - L'ENTREPRISE AITC

1.1 - Réaliser une ficher synthétique de l'entreprise : dénomination sociale, statut juridique, siège social, date de création, secteur d'activité, branche d'activité, métiers, effectifs.

Dénomination social → AIGLOU IT CONSULTING
Statut juridique → Non donné
Siège Social → Clermont-Ferrand
Date de création → 1995
Secteur d'activité → Tertiaire ( service et développement )
Branche d'activité → Technologie de l'information et l'ingénierie
Effectifs --> 450 collaborateurs

1.2 - Identifier les finalités d'une entreprise.

Économique : Augmenter son chiffre d'affaire
Sociale : Création d'emploi
Financier : Augmentation du profit
Environnemental : Moins de pollution

1.3 - Quelles est la stratégie actuelle d'AITC ? A quelle stratégie s'oppose t elle ?

La stratégie actuelle d'AITC est la spécialisation, elle s'oppose à la diversification

1.4 - Comment l'entreprise AITC peut-elle croître ?

L'entreprise AITC peut croire grâce à la croissance externe et interne

MISSION 2 - LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DU DROIT DU TRAVAIL

2.1 - Définir le droit du travail

Ensemble des règles juridiques qui régissent la relation entre l'employeur et le salarié

2.2 - Présenter un schéma simplifié de la hiérarchie des sources du droit du travail.

1) Constitution
2) Traités internationaux
3) Les lois
4) Décrets, arrêtes
5) Convention collective et accords collectif

Il faut aussi tenir compte de la jurisprudence.

2.3 - Quels sont les 3 statuts ( ou qualité ) de l’informaticien.

- Salarié entreprise privée
- Salarié entreprise publique
- Informaticien indépendant : auto entrepreneur, entreprise individuelle, entreprise sociétaire ( SA, SARL ).

2.4 - Définir le contrat de travail et les principaux types de contrat de travail.

Définition : Le contrat de travail existe dès l’instant où une personne (le salarié) s’engage à travailler, moyennant

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Cas APT
668 mots | 3 pages

M. Jean, actuel p-dg de l'entreprise APT, ingénieur en mécanique et diplômé d'une école de commerce, exerce également les responsabilités de président des CCE et de l'union des industries et métiers de la métallurgie. La société, créée dans les années 1950 pour fabriquer des pistons en fonte, s'est développée vers d'autres pièces de moteur. En 1986, au décès du père de M. Jean, la société s'est diversifiée vers l'aéronautique et a entamé son développement à l'export (Inde, Turquie).….

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Gestion : bouygues analyse concurrentielle
647 mots | 3 pages

Dans un premier temps nous pouvons observer qu'a fin de maintenir sa place l' entreprise c' est diversifiée. En effet, ont a pu constater qu'en 1952 l' entreprise était spécialisée dans la construction de bâtiments. Elle ne tarde pas à investir de nouveaux secteurs tel que l' immobilier ou encore, en 1986, le secteur des travaux routiers par le biais du rachat de la société Screg ( numéro dans ce secteur d' activité à l' époque). Par la suite, bouygues étend son domaine d' activité à des secteurs plus diversifiée, comme avec la rachat de 25 % de TF1 lors de la privatisation de la chaine le 16 mai 1987. Ce rachat marque un tournant stratégique pour bouygues qui continue alors à se diversifier notamment dans le secteur des nouvelles technologies, avec la création d'un nouvelle filière du groupe: bouygues télécom.….

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Dossier rossignol salomon
5593 mots | 23 pages

Situation en 1996 Cadre d’analyse Rossignol et Salomon sont deux acteurs historiques, sur le marché des sports d’hiver, en recherche d’une diversification vers des activités « d’été » pour éviter de subir la saisonnalité des ventes. Actuellement, le portefeuille d’activités deux entreprises est fortement déséquilibré car le DAS « sports d’hiver » est largement majoritaire, d’où cette saisonnalité des ventes. On peut supposer ici que ce DAS guide la stratégie des deux entreprises, ce qui pourrait leurs nuire à long terme. En effet, la santé financière de ces deux entreprises est fortement liée à l’évolution de ce marché au vu du pourcentage de Chiffres d’Affaires que le DAS « sports d’hiver » représente (90% pour Rossignol et 80% pour Salomon).….

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Della robbia
360 mots | 2 pages

La stratégie de diversification ne correspond pas avec le type de structure actuelle de Della robbia qui est la structure fonctionnelle. En effet, la structure fonctionnelle est adaptée aux entreprises qui ont une stratégie de spécialisation, c’est-à-dire une seul activité. Le fait de devoir se référer constamment à la direction entraine une lenteur dans le traitement des affaires et l’entreprise a déjà constaté des pertes de marchés publics important à cause du manque de réactivité. 5. En effet une structure divisionnelle serait beaucoup plus adaptée à la société Della robbia.….

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Cas baltard
293 mots | 2 pages

La stratégie de diversification La diversification conduit l’entreprise à s’engager dans de nouvelles activités, à élargir son rayon d’action et à rechercher des synergies avec les activités existantes. Cependant, la stratégie de diversification est un concept délicat à appréhender et la distinguer de la stratégie de spécialisation n’est pas toujours évident. Elle peut prendre plusieurs formes : diversification reliée (logique industrielle), diversification intermédiaire, diversification….

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della robia
316 mots | 2 pages

Toutes les décisions stratégiques sont prises par le comité exécutif. Il prend les décisions de pilotage et les transmet aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique. L'inconvénient est que la prise de décision est lente, car une décision doit forcément être validée par la direction générale, afin de vérifier la pertinence de cette dernière. 3) 4) La stratégie de diversification ne correspond pas avec le type de structure actuelle de Della robbia.….

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Cas ferro
573 mots | 3 pages

Sa stratégie : il s’agit d’une stratégie de spécialisation car il n’y a qu’un couple produit-marché. En externe : * Son environnement : Ferro doit faire face à une forte concurrence, notamment des pays émergents. Elle adopte donc une stratégie de différenciation par la qualité.….

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Cas bénéteau
1306 mots | 6 pages

La firme a décidé aussi de recentrer ses efforts de recherche et développement sur le développement durable pour répondre aux enjeux environnementaux et énergétiques ( le directoire a orienté et validé cette décision ). La stratégie de Beneteau est une stratégie construite car elle a pour but de promouvoir la protection de l’environnement par des engagements financiers mais aussi d’innover dans les milieux du nautisme et l’habitat (EX : Construction de 3 nouveaux voiliers et 4 nouveaux types de bateaux à moteur )….

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Sujet bac stg 2008
372 mots | 2 pages

- __________________________________________________________ __________________________________________________________ ; - __________________________________________________________ __________________________________________________________ ; 2) Les stratégies de diversification A- Définition On parle de diversification lorsque l’entreprise ______________________ _____________________________________. On mesure l’ampleur de la diversification par ____________________________________________….

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Lola
646 mots | 3 pages

Puis dans un second temps il y a la structure fonctionnelle qui va être expliquée dans le paragraphe suivant. Ensuite nous retrouvons la structure divisionnelle, qui signifie que chaque divions à sa propre direction, elle est adapté aux entreprises diversifié qui décentralise leurs activités pour répondre aux besoins du marchés. Enfin la dernière structure est matricielle, elle signifie que l’activité de l’entreprise ce fait par groupe de projet (offre/produit).Elle répond à une logique de transversalité et favorise la collaboration entre les salariés. La structure qui concerne la société Della Robia est la structure fonctionnelle.….

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bolloré
483 mots | 2 pages

2. La stratégie de diversification permet a l'entreprise d'assurer une meilleure répartition des risques, si une activité connaît un ralentissement, celui ci peut etre rattrapé par la croissance d'une autre. La diversification permet de saisir toutes les opportunités qui se présentent sur le marché et également d'améliorer la productivité et la rentabilité de l'entreprise. Mais, la diversification nécessite un investissement parfois difficile a supporter ( investissement de 1,7 milliards d'euros pour Blue Solutions), les entreprise qui se diversifie s'exposent a de gros risques financiers.….

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mana
274 mots | 2 pages

6- Une entreprise peut choisir la stratégie de spécialisation comme stratégie globale pour différentes manières. Cette stratégiepermet à l’entreprise de se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer un avantage concurrentiel….

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Les choix strategiques management
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| Stratégie de spécialisation | Sur un domaine d’activité car l’£ n’a pas les moyens de se diversifier ou elle cherche la compétitivité. Cette stratégie correspond mieux aux PME plus petites, flexibles, marché peu rentable pr les grdes £.Stratégie de niche : l’£ s’adresse à un segment particulier de la clientèle en dvlopant un pdt innovant. Spécialisation en fonction de la nature du marché et la position concurrentielle de l’entreprise : importance de la confrontat° entre le diagnostic interne et externe au niveau du choix des domaines d’activités le risque d’une stratégie de spécialisation et la dépendance vis-à-vis de ce segment stratégique ciblé = si déclin du segment l’£ n’aura pas les moyens de se reconvertir donc diversificat ° !! |….

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Les orientations stratégiques
826 mots | 4 pages

La spécialisation dans un produit en phase de croissance. La spécialisation offre une meilleure maîtrise du métier. C) Les limites L’entreprise est dépendante par rapport à un seul domaine d’activité et / ou une clientèle peu diversifiée. Risque de produit de substitution.….

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