1. Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe Alès.

Dans le groupe Alès, on identifie deux types de logiques, une logique entrepreneuriale et une logique managériale.

Patrick Alès, a créé ce groupe en 1969, qui fabrique des soins cosmétiques et capillaires. Il a donc prit des risques en créant son entreprise, mais aussi en innovant sur le marché des soins cosmétiques avec les premiers soins à base de plantes pour les cheveux. C'est cette capacité à innover qui lui a valu le succès de son entreprise avec notamment la marque Phytothérathrie. Et il a continué avec d'autres lancements qui ont fonctionné (Lierac) ou non (Phytoderm).
On peut donc caractériser Patrick Alès, de véritable entrepreneur, il a su saisir des opportunités de marché et continue de s'investir en s'occupant de la recherche et développement pour créer des '' Brevets innovants''.

D'un autre côté, Patrick Alès a cédé sa place à Lorenza Battigello car son fils, Romain Alès ne souhaitait pas prendre la relève.
En reprenant les commandes, Lorenza Battigello devra réaliser différents objectifs fixés afin d'atteindre la finalité du groupe Alès qui est de se concentrer sur ses ''marques fleurons'', et de développer en priorité les activités internationales.
Pour cela, elle aura pour objectif de faire ressortir l'identité propre aux deux marques Lierac et Phyto, de favoriser le travail en équipe et de motiver au mieux ses salariés avec un ''sentiment d'appartenance''.
Elle a donc pour objectif la performance de l'entreprise et l'optimisation des ressources pour générer des profits. On identifie donc une logique managériale.

2. Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ?

Lorenza Battigello a commencé sa carrière à la Générale Biscuits, dans le marketing. Une première expérience réussie puisqu'elle lancera un nouveau packaging. Elle continuera chez le fabriquant du célèbre Fernet Branca pour finalement