Cas angie
2413 mots
10 pages
L'entreprise ANGIE est engagée, depuis plusieurs années, dans une série d'actions stratégiques lui permettant de maintenir et de consolider son savoir faire et sa réputation techniques sur son marché. Ceci l'a conduit récemment à envisager l'ouverture de son capital et son entrée prochaine sur le marché boursier. Ce dynamisme technique ne peut devenir pérenne qu'avec la participation professionnelle de l'ensemble de ses employés. Aussi, ANGIE souhaite maintenant s'engager dans une démarche de consolidation de son potentiel humain. Lors de la dernière réunion du conseil d'administration, les grands volets de cette consolidation ont été précisés. Il a été convenu de se faire assister par un bureau de consultants qui effectuera une revue de l'organisation de l'ensemble des activités de gestion des ressources humaines pour s'assurer qu'elle est conforme aux principes de gestion généralement reconnus en la matière.L'objectif principal de cette revue consistera à "réaliser une évaluation du fonctionnement actuel des bureaux de personnel afin de connaître le niveau de développement des diverses fonctions et de déterminer les améliorations qui devront être apportées dans les différents secteurs."
La démarche entreprise par ANGIE
ANGIE est structurée en trois grandes régions couvrant l'ensemble des dix unités de production et/ou de commercialisation. Chacune des unités possède un bureau de personnel.
|RÉGIONS |Entités |Effectifs | |
|Est |A |116 | |
| |B |101 | |
| |C |40 |257 |
|Ouest |D |101 | |
| |E |67 | |
| |F |47 |215 |
|Centre |G |61 | |
| |H |83