cas apple

1069 mots 5 pages
LE CAS APPLE
I. Analyse de la situation de l’entreprise
1. Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ?
Dans une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Steve Jobs, fondateur d’Apple, a « cette aptitude à […] prendre des risques pour engager des capitaux […] dans une sorte d’aventure consistant à apporter quelque chose de neuf , de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses ». Cette logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne pleinement Apple car son départ en 1985 entraîne l’entreprise vers ses années noires, sans innovation, dans un marché de plus en plus exigeant et face à la montée en puissance de Microsoft. Son retour en 1997 marquera le renouveau de l’entreprise.
2. Quelle est la chaîne de valeur d’Apple ? Identifiez et caractérisez ses différentes ressources.
La chaîne de valeur décompose l’entreprise en deux types d’activités : les activités principales, créatrices de valeur, et les activités de soutien, qui donnent aux premières les moyens de fonctionner.
En ce qui concerne l’entreprise Apple :
– l’activité principale évoquée dans le texte est le cas de la commercialisation-vente, avec un réseau de distribution performant. L’activité de services est aussi une source de différenciation importante aux yeux du client. Apple dispose, avec son logiciel iTunes et l’App Store, d’un lien qui n’est jamais rompu avec le consommateur. Dès que le client se connecte, des logiciels de mise à jour sont installés et il peut bénéficier en direct de nouvelles applications ;
– les activités de soutien essentielles à la réussite du groupe Apple sont des activités de développement technologique et de recherche et développement. Cette quête perpétuelle dans les domaines de l’innovation et de la haute technologie est inscrite dans la culture de cette entreprise et lui permet de

en relation

  • Comment Apple réinventa Apple - cas management
    1168 mots | 5 pages
  • Cas apple
    471 mots | 2 pages
  • Dossier apple
    823 mots | 4 pages
  • TPE APPLE
    2288 mots | 10 pages
  • cas d entreprise MSC septembre 2015
    489 mots | 2 pages
  • apple
    320 mots | 2 pages
  • Cas d'entreprise apple
    1043 mots | 5 pages
  • Cas Starlight, un réseau de PME
    601 mots | 3 pages
  • Cas apple
    393 mots | 2 pages
  • Cas apple
    5191 mots | 21 pages
  • Cas apple
    1014 mots | 5 pages
  • Cas apple
    427 mots | 2 pages
  • Cas apple
    2398 mots | 10 pages
  • P Commerciale
    406 mots | 2 pages
  • cas apple
    1070 mots | 5 pages