Cas arcelor mittal

380 mots 2 pages
I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. Arcelor-Mittal à selon la matrice d’Ansoff choisie la stratégie du développement de produits. L’entreprise reste sur le même marché mais propose différents produits puisque le groupe a pris le contrôle de grande mine de fer et cokerie, principales matières première. Ainsi Arcelor-Mittal assure 55% de son approvisionnement.

2. Le système de production de l’acier est en continue, il est fabriqué au cours d’un processus unique. Les outils de production sont automatisés et permettent une circulation dite linéaire des matières premières. Les salariés sont chargés de la surveillance et de l’entretien des équipements. La production s’effectue en continue.
Les matières premières nécessaires à la fabrication de l’acier sont : * Le charbon * Le minerai de fer * La ferraille

II/ Identification du problème de management 3. Les facteurs qui obligent l’entreprise à standardiser l’organisation de sa production sont : * L’augmentation des matières premières * Une faible demande * Une forte concurrence
L’entreprise ne peut pas augmenter ses prix malgré la hausse de la matière première car il y a une faible demande. C’est la règle de l’offre et la demande.

III/ Proposition de solutions 4. Il est existe la TPM (Total Productive Maintenance), une technique qui permet sans interrompre ou ralentir la production d’intégrer les travaux d’entretiens, de dépannages et de réparations. Cela réduit les causes de pertes de rendement et augmente la productivité. Les salariés sont donc formés pour la maintenance préventive afin de pouvoir intervenir directement lors d’un problème. Cette technique permet aussi de surveiller la qualité et au terme elle fait éviter les pannes.
Cette technique est une solution aux difficultés rencontrées par Arcelor-Mittal afin qu’elle reste compétitive, elle gagnera en réactivité et pourra ainsi produire plus. Les salariés seront plus disponibles compétant et

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