Cas arkopharma

Pages: 3 (606 mots) Publié le: 15 mars 2011
CAS D’ENTREPRISE

1) La Structure dans une entreprise est une combinaison des ressources et des moyens destinés à répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise afin que celles-cipuissent atteindre avec efficacité et efficience ses objectifs stratégiques. Avant 2002, la structure d’Arkopharma était une structure fonctionnelle. L’entreprise était découpée en départementsfonctionnels qui transmettaient leur travail achevé au département suivant. A partir de 2002, l’entreprise a pris la décision de changer de structure. La structure d’Arkopharma depuis 2002 est unestructure matricielle. Depuis 2002, Arkopharma est organisée de différentes équipes projets transversales. L’entreprise set découpée par fonction et par projets. Ainsi, l’équipe travaillant sur un projet a unchef de produit et un chef de projet. Il y a une logique de transversalité. La structure d’Arkopharma est donc une structure matricielle où l’organisation se fait par projets.

2) La structuretype d’Arkopharma présentait quelques limites. Cette structure ralentit les prises de décisions. L’entreprise devait corriger ou effectuer des changements au niveau du produit au cours du processusde développement. Selon un salarié, Arkopharma avait une taille trop importante. Cette structure était inadaptée et elle reposait sur une forte centralisation ce qui a conduit à une crise d’autonomieselon l’analyse de Greiner. Des facteurs culturels ont aussi rendu nécessaire l’adoption d’une nouvelle structure. En effet, Arkopharma n’avait pas une culture d’entreprise pour ses salariés. Aucunlangage commun entre les fonctions et métiers. Ce manque de procédures, de méthodologies et de communication entre les métiers entrainent beaucoup de projets non-aboutis. Beaucoup de projets commencésétaient ensuite arrêtés car aucune transversalité n’avait été effectuée pour vérifier la viabilité du produit. Tous ces facteurs ont conduit Arkopharma à changer de structure.

3) A partir de...
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