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Cas armoric

684 mots 3 pages
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Cas « Armoric »

PARTIE 1
Diagnostique « Corsaire »

Forces : * Bénéficie auprès des distributeurs de la notoriété et de l’image de la marque A l’Abordage. * La marque propose des produits de qualité : matière première rigoureusement sélectionnées, finitions irréprochables, produits pratiques, solides à l’usage. * Prix situés dans la moyenne des prix pratiqués dans les canaux où sont distribués les produits Corsaire. * Variété des collections en fonction des saisons. * Outil de production performant. * Mains d’œuvre qualifiée. * Production nationale réalisée sur les sites de l’entreprise : site des Sables d’Olonne en Vendée et site de Paimpol dans les Côtes d’Armor. * Délais de productions respectés.

Faiblesses : * La marque a du mal à trouver son marché. * Manque de références concernant les produits pour garçons, alors que ce sont les plus gros consommateurs car il représente 55% du chiffre d’affaire. * La distribution est trop restreinte et pas assez diversifiée * Une communication plutôt faible * Coûts de production plus élevés que ceux de la concurrence, car contrairement à ses concurrents il n’y a pas eu de délocalisation de la marque.

Opportunités : * Hausse dans le marché de l’habillement pour bébés et enfants. * Hausse des ventes de pulls, gilets et vestes. * Les 0-17 ans représentent un peu plus de 13 millions de personnes. * La part de marché du vêtement pour filles est supérieur à celle pour garçon avec 65% des ventes totales. * Référencement plus nombreux chez les vêtement pour filles. * Le développement rapide des chaînes spécialisées, franchises, grandes surfaces spécialisées est une opportunités à saisir pour la marque, cela lui permettrait de faire diversifier ses modes de distribution et favoriserait le développement de la marque. * L’utilisation des médias presse et télévision sont en forte hausse en ce qui concerne la communication au sein de la

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  • Cas durr
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    La production de l'entreprise est répartie sur deux sites. Un site en Allemagne et un site grenoblois assurant la majeure partie de la production. Elle produit deux modèles de disques durs : DURR – I et DURR – II. La production étant complètement arrêtée au mois d'août en raison des congés obligatoires des opérateurs. La société emploie 50 personnes au total.….

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    HEALTH AUDIT Janvier-11 1. Résultats et interprétations: Les resultants du QDI-2 du mois Janvier (1er trimestre 2011) sont comme suite: | |Afia |Hala | |Savola |Lesieur |Lousra | |QDI-2 T1-11 Régl. |94% |100 % | |97% |67% |83% | |Objectif |90% |90% | |90% |90% |90% | |Objectif Régl. |100% |100….

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  • Cas armel
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    Si certains objectifs sont atteints, la performance globale reste très moyenne. En effet, si l'objectif A de lancement de deux nouveaux modèles ou si l’ objectif de production B en termes de coûts et de quantité sont sûrement atteints, l'objectif de qualité est loin d'être réalisé (176 % d'intervention après-vente un an après le rachat) et plusieurs conséquences inattendues sur la motivation des salariés sont apparues. La flexibilité de l'organisation de l'usine aurait pu être permise de façon plus sûre si la communication dans l'entreprise avait été meilleure : personne n'est en effet informé du départ en retraite de M. Armel et la présentation de la nouvelle organisation industrielle aux salariés n’est effectuée que six mois après le rachat.….

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  • Cas menhirs
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    Travail à faire pour le 22 janvier 2013 CAS FINALITE 3 – CALCUL DE COÛTS La Distillerie des Menhirs, située à Plomelin dans le Finistère, produit depuis 1921 une large gamme de boissons : - Cidre, - Eau-de-vie, - Whisky, - Pommeau… La famille Le Lay, dirigeant toujours l’entreprise, maintient la tradition dans la production. Cependant depuis 2 ans le chiffre d’affaires stagne. La société est confrontée à des logiques qui la pénalisent : - Constatation de l’augmentation de la concurrence, - Apparition de produits de substitution, - Changement du comportement des consommateurs, - Vieillissement de l’image de marque de l’entreprise. Pour réagir face à ces changements, les dirigeants ont décidé de lancer une nouvelle boisson sur une zone géographique représentative. Il s’agit de Bangalore une liqueur épicée à faible teneur en alcool.….

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    CAS SATURN 1. L’enseigne SATURN : C’est une enseigne allemande née en 1961. Secteur de distribution spécialisé (produits ménagers : machines à laver, robots ménagers et des téléviseurs à perte de vue). Aujourd’hui c’est un groupe européen media saturn qui réunit média marque et saturn. Il comprend 200 magasins en Europe, et 26 en France avec un rythme de création d’enseigne dynamique et de création de magasins.….

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  • Cas tromer
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    « Le cas TROMER » 1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt… - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » 0,5 pt… - il a su prendre des risques 0,5 pt : il a investi ses capitaux personnels 0,5 pt 2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise et justifiez le fait que la logique entrepreneuriale prévaut jusqu’à présent. 4 points - L’entreprise TROMER a une finalité économique 0, 5 pt: - crée de la richesse en produisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) 3 justifications x 0,5 pt = 1,5 pt - Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ?….

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    QUESTION I ANNEXE I  Secteur d’activité : Industrie textile  Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 :….

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    Cette finalité n'est pas encore mis en place par la société. 2/ Les dispositifs liés à la RSE sont le régionalisme ; une marque bretonne fabriqué en bretagne, l'éthique ; le respect de l'environnement et la réactivité. Armor Lux apporte beaucoup d'importance au developpement durable, ils utilisent des produits respectieux de l'environnement et du coton équitable et labélisé.….

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