Cas Audire

Pages: 3 (512 mots) Publié le: 8 janvier 2014
Cas Audire
Analyse du contexte :
1- Les facteurs environnementaux qui poussent la société Audire à revoir sa stratégie sont l’évolution des technologies, l’exigence des consommateurs qui augmentetoujours et la concurrence toujours plus importante.

2- La mesure de réduction des coûts s’est avérée intéressante mais pas pertinente puisque l’entreprise redevient profitable grâce aux économiesfaites mais sur le long terme elle ne peut pas s’aligné sur les prix des concurrents. C’est pourquoi l’entreprise doit être plus flexible et réactive à la demande, en étant dans l’anticipation de lademande.

3- Lorsqu’en 2009, Largo Kinsonn réadapte la structure de l’entreprise en faisant appel des consultants, il a pour but de réduire les niveaux hiérarchiques qui par leur manque deflexibilité freinent la communication au sein du groupe, il souhaite donc favoriser la communication entre les salariés. Aussi il veut que les employés soient polyvalents et non plu spécialisés, cela enpermettant aux salariés d’utiliser leurs compétences sur plusieurs postes. Ainsi il s’agit d’une structure divisionnelle selon Mintzberg. En effet, l’entreprise est focalisé sur le produit final, lesactivités liés aux produits sont contrôlées sous une unique autorité, la ligne hiérarchique est donc dominante, aussi il y a un responsable pour chaque domaine et le pouvoir est délégué aux responsables,les unités ne sont donc pas autonomes.
Problème(s) de management
4- Par rapport aux exigences de son environnement l’entreprise est trop rigide et hiérarchisée, cela limite la communication entreles salariés et conduit donc à des erreurs d’innovation et des pertes de temps de réponses aux demandes des clients.
Solution(s) argumentée(s)
5- L’organisation des entreprises Novakoo, Kameo etHydrovent proposent des solutions organisationnelles qui pourraient être utiles à l’entreprise Audire puisque ces entreprises mettent en avant la communication et l’utilisation du papier est minimale...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Cas audire
  • Management : cas audire
  • MANAGEMENT
  • Adapter la structure cas audire
  • audir sociale
  • audir sociale
  • Cas cas
  • casses

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !