Cas autoloc

Pages: 8 (1872 mots) Publié le: 4 janvier 2011
Master Administration des Entreprises
Année universitaire 2010 – 2011

INFORMATION COMPTABLE
Stéphane Lefrancq

Cas pratique N°3 : Cas Autoloc Séance N°5

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Lecture préalable : Chapitre 3 – Partie 2 de l’ouvrage de référence Une société automobile française, Autoloc, vous a recruté comme stagiaire au sein de la Direction Comptable. Vous avez en charge le traitement des actifs noncourants et alors que la clôture s’approche, un certain nombre de difficultés restent à résoudre. 1. L’entreprise a acquis un nouvel engin pour emboutir les tôles servant à la confection des portières des véhicules. Le prix catalogue était de 2 000 000€, mais une remise commerciale de 10% a été négociée. Les coûts engagés pour sa mise en place sont les suivants : Transport : 27 000€ Mise au rebut dela précédente installation : 15 000€ Droits de douane : 5 000€ Préparation du site : 20 000€ Tests et réglages : 42 000€ Formation des ouvriers : 23 000€ Suivi administratif : 12 000€ Lors du premier mois d’exploitation, le taux de rebut s’est accru, la formation des ouvriers n’étant pas encore parfaite. Le surcoût est évalué à 83 000€. a) Quel est le coût d’inscription au bilan de cette machine? b) Elle a été financée par un emprunt de 1 500 000€ au taux de 8% annuel, mis en place le 1er janvier N, alors que la mise en service est intervenue le 1er juillet N. On vous indique également que les travaux sur la mise en service ont débuté ce même 1er janvier pour s’achever le 30 juin N. En quoi ces éléments supplémentaires modifient-il votre réponse ? 2. Le bien acquis en 1) est amortissablecompte tenu des caractéristiques détaillées cidessous. On vous informe par ailleurs que sur une production totale estimée à 1 250 000 tôles pour la durée de vie des formes, 75 000 ont été produites en N. Quel est le montant de l’amortissement à constater en N ?

Composante Presse Formes Hydraulique

% de la valeur immobilisée 50% 30% 20%

Amortissement Linéaire A l’UO Dégressif

Durée 10ans 5 ans (coef. 1, 75)

Valeur résiduelle 50 000 Néant Néant

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ENTRETIEN
PHILIPPE MONIN
EM Lyon

Légitimité, déviance, délits
Retour sur l’affaire Société Générale
Entretien avec Peter Wirtz1

Dans cet entretien, Peter Wirtz revient sur l’affaire Société Générale. Il suggère que les défaillances sont moins à rechercher au niveau de la gouvernance stricto-sensu qu’au niveau ducontrôle interne ; qu’aucun dispositif de contrôle interne, aussi sophistiqué soit-il, n’empêchera la créativité individuelle ; et qu’il serait utile d’étudier plus précisément le rôle des incitations au sein de la profession des traders.

DOI : 10.3166/RFG.183.131-134 © 2008 Lavoisier, Paris 1. Peter Wirtz est professeur à l’université Lyon 2, membre du centre de recherche COACTIS et chercheurassocié à l’IFGE. Il est aussi coresponsable du master « Finance », d’où est diplômé le trader de la Société Générale Jérôme Kerviel. Auteur d’ouvrages et d’articles sur la politique financière et la gouvernance d’entreprise, il a publié récemment Les meilleures pratiques de gouvernance d’entreprise (La Découverte).

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Revue française de gestion – N° 183/2008

Philippe Monin. Peter, enquoi ce qu’il est désormais convenu d’appeler l’affaire Société Générale interpelle-t-elle les débats sur le gouvernement des entreprises ? Peter Wirtz. Les événements qui concernent l’affaire Société Générale sont récents, et l’état actuel des enquêtes et investigations en cours oblige tous les observateurs à la plus grande prudence dans tout effort d’analyse, même provisoire. Cela dit, on peutfaire trois observations. Quand on parle de gouvernance, on réfère à l’encadrement de la liberté d’action du principal dirigeant : comment sa conduite est-elle gouvernée, afin qu’il prenne des décisions conformes à l’intérêt des divers ayants-droit (dont les actionnaires) ? Dans le fonctionnement d’un mécanisme de gouvernance, c’est donc le dirigeant au sommet de la hiérarchie organisationnelle qui...
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