cas bochard
CAS « BOCHARD »
Cas conçu et rédigé par Jean-Claude Devé
Objectifs
- Appliquer sur un cas global les concepts des premiers cours
- Comprendre les enjeux d’une situation et élaborer des propositions en prenant en compte l’ensemble des fonctions de l’entreprise et de son environnement
- Commencer à affronter les documents financiers
- Ce cas d’évaluation devra être préparé en équipes de 6 étudiants maximum (aucune équipe de moins de 5 étudiants)
Travail à réaliser pour la semaine du 13 octobre (préparation du cas)
- Lire le cas
- Rendre une note de synthèse proposant un diagnostic de la situation de BOCHARD : approche globale de l’entreprise selon la méthode T-O-I-S-E conduisant à identifier les éléments clés de son environnement et les interactions majeures caractérisant le fonctionnement de l’entreprise.
- Proposer une analyse financière de l’entreprise.
Documents à rendre en début de séance
- Note de synthèse imprimée (2 pages + annexes)
- Copie du powerpoint de présentation (impression 6 slides, 2 slides/page)
Travail à réaliser pour la semaine du 20 octobre (restitution finale du cas)
- Diagnostic de la situation de l’entreprise (reprise du premier travail + analyses complémentaires). - Identification de futurs possibles pour l’entreprise
- Recommandations stratégiques (objectifs et développements envisagés) et opérationnelles (moyens à mettre en oeuvre) répondant au diagnostic.
Documents à rendre en début de séance le 18/10
- Dossier de synthèse relié (10 pages + annexes)
- Copie du powerpoint utilisés pour votre présentation (impression 6 slides, 2 slides/ page).
Approche Globale de l’Entreprise
Cas BOCHARD
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CAS BOCHARD
A - HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE
1. GENERALITES
Nous sommes en janvier 2005.
La Société BOCHARD est implantée depuis 1920 près de Vaison la Romaine. Elle fabrique et commercialise des tuiles et des briques. Elle emploie 150 personnes et son chiffre