Analyse de la situation de l’entreprise.
1. Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL.
La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face.
Elle consiste à identifier les différentes composantes (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légale) de l’environnement qui influencent l’avenir de l’entreprise.
Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : * Une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est installé) n’ont pas de système de santé et connaissent depuis quelques années une situation difficile. Cette situation peut poser problème à l’entreprise. C’est une menace pour Boitier Pharma * Une évolution dans la composante sociologique : le vieillissement de la population est un facteur a prend en compte dans certaines pathologies. Ainsi, les personnes âgées ont plus souvent des troubles neuromusculaires. D’où les maladies comme celles d’Alzheimer, de Parkinson…
Par ailleurs, les modes de vie évoluent et conduisent à des changements alimentaires qui entrainent des maladies comme l’obésité. C’est une opportunité pour Boitier Pharma. * Une évolution dans la composante technologique : les recherches récentes ont conduit à des découvertes importantes dans la biotechnologie, technologies novatrices qui prennent de plus en plus d’importance. Cette évolution est une menace pour l’activité de Boitier Pharma mais constitue également une opportunité si l’entreprise parvient à l’exploiter. * Une évolution dans la composante légale : les lois de financement de la sécurité social imposent, malgré les difficultés des systèmes de protection sociale, des baisses de prix, des déremboursements de certains médicaments de médecine générale et le développement des médicaments