Devoir de Management
1°)
Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès.

Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, il est présent dans environ 60 pays sur 5 continents. Il possède 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef de file: l’aéronautique et transport sur rail. Son siège social est situé à Montréal, au Canada et ses actions se négocient à la bourse de Toronto.

2°) Quel est le nouveau choix stratégique possible ?

Le nouveau choix stratégique est la proposition à ces clients de sa gamme d’avions CSeries d’une capacité de 110 à 130 places. Ce choix va permettre au groupe d’occuper le marché des avions de 100 à 149 places et une estimation dans 20 ans de 5 900 appareils et 250 milliards de dollars de résultat pour un coût de 2 milliards de dollars, il vise ainsi à conquérir la moitié du marché de l’aéronautique.
Celle-ci précise également que sa nouvelle gamme bénéficiera des nouvelles technologies les plus récentes et souligne sa réduction de consommation de carburant de 20% et jusqu’à 15% des couts d’exploitations en comparaison avec les séries d’avions similaires actuellement en production.

Il s’agit de compléter les segments de sa gamme.

3°) Quelles sont les étapes de cette décision stratégique ?

Pour prendre une décision stratégique il faut suivre une certaine démarche.
Les étapes de la décision stratégique sont :
- L’analyse de l’environnement (la concurrence française Alstom et Embraer, et la demande des clients)
- Ensuite l’analyse de l’entreprise, par des diagnostics internes et externes, qui feront ressortir les opportunités et menaces qui l’entoure ainsi que les forces et faiblesses de celle-ci (ses résultats qui son positifs avec des carnets commandes record de