Cas bombardier

351 mots 2 pages

1) Quels sont les domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier ?
Un domaine d’activité stratégique (DAS) : c’est une stratégie d’entreprise.
Les DAS sont des sous-ensembles d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manières autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Les différents domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier sont le fait qu’il offre un transport à l’échelle mondiale, il est présent sur 5 continents et dans plus de 60 pays. Il se situe dans deux secteurs d’activité qui sont le groupe canadien d’aéronautique et de construction ferroviaire.
L’entreprise Bombardier va proposer également une nouvelle gamme d’avions à ses clients d’une capacité de 110 à 130 places, ce qui pourrait leur rapporté environ 2 milliard d’euros.

2) Quel est le nouveau choix stratégique possible ?
Le nouveau choix stratégique possible pour l’entreprise Bombardier est la proposition d’une nouvelle gamme d’avions (CSeries) à ses clients, d’une capacité de 110 à 130 places et qui permettrait de réduire jusqu’à 20 % de la consommation de carburant et jusqu’à 15 % des coûts d’exploitation ce qui pourrait leur rapporté environ 2 milliard d’euros. L’entreprise Bombardier utiliserait les plus récentes technologies notamment dans l’utilisation de matériaux composites. Avec cette nouvelle proposition l’entreprise agrandi sa gamme de produit.

3) Quelles sont les étapes de cette décision stratégique ?
Les étapes de la décision stratégique sont d’évaluer la demande du client notamment avec Qatar Airways, ensuite analyser les carnets de commandes record de 47.9 milliards de dollars américains. (Exercice 2007-2008).
Lors de la fabrication de la nouvelle gamme, l’utilisation de nouvelles technologies ainsi que les matériaux. Puis le lancement du projet en 2013.

4) Quels sont les facteurs

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Art and surf
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L'activité dans sa globalité reste dans une même zone géographique ce qui permet un moindre coût de transport. La société réalise elle même le transport de ses approvisionnements. 2) Logistique de commercialisation Vente L’entreprise possède 5 vendeurs qui occupent toute la France. Chaque vendeur possède sa propre zone de vente mais certaines se chevauchent.….

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L'anneau d'or
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Nous étudierons la structure de l’activité par l’analyse des domaines d’activités stratégiques (DAS) de l’Entreprise afin de mieux l’appréhender. |DAS en 2006 |CA en K€ |% du CA total |Marge ccial en K€ |% Marge ccial….

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Rse bombardier
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Introduction Aujourd’hui, pour être en tête de n’importe quelle industrie, il faut exceller en responsabilité sociale d’entreprise (RSE). Bombardier tente dans ce sens de créer des avantages économiques, sociaux et environnementaux significatifs dans tout ce qu’elle fait. La RSE au cœur de la stratégie Bombardier L’impact de l’entreprise sur son environnement est aujourd’hui au cœur de sa stratégie. C’est d’ailleurs le cas pour l’industrie aéronautique dans son ensemble, qui s’est engagée à réduire les émissions de CO2 des avions de 50% d’ici 2050 Au delà des apparences, la RSE pourrait pourtant devenir un puissant mouvement de rééquilibrage d’un système économique et social qui commence à se fissurer sérieusement Enjeux RSE pour Bombardier Changements climatiques : préserver l’environnement et s’efforcer d’atténuer….

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Cas bombardier
295 mots | 2 pages

Antoine SANDER 50 rue de Port-Marly 78750 Mareil-Marly 0679931400 agpsander@gmail.com Objet: recherche de stage (13 semaines) Madame, Monsieur, Votre GO SPORT situé à Parly 2 est pour moi un des pôles les plus attractifs de ce centre commercial. J’y apprécie la diversité des sports représentés et l’ offre complète du matériel que vous présentez aux sportifs quel que soit leur pratique et leur niveau et c’est pourquoi je m’équipe moi même chez GO SPORT. Je suis actuellement élève en 1er année en BTS Management des Unités Commerciales à Grandchamp (VERSAILLES).….

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Abiola solution.
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La stratégie est un compromis entre : - Ce que l’entreprise veut faire - Ce qu’elle peut faire - Ce qu’elle devrait faire - Ce qu’elle est autorisée à faire. Ici, les questions posées par Adépoju se rapportent aux différents aspects du compromis. L’entreprise est confrontée à des choix engageant son avenir face à un environnement qui présente des risques variés. 2.….

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Longchamps
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Le choix de la stratégie Nous choisissons dans ce cas d’appliquer la stratégie intégrative. Bien que nous considérons que c’est un achat dit « déterminant », c'est-à-dire qui présente un risque relativement élevé pour l’acheteur mais non crucial, nous écarterons toute idée de stratégie distributive. Ce choix ce justifie par le fait que cet achat est conséquent et qu’il est positif, pour une marque comme la notre, de créer de bonnes relations, afin d’obtenir la satisfaction totale de notre client, et donc de structurer cette relation à plus ou moins long terme (renouvellement d’achat optimisé).….

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BTS AM MDE cas Bombardier correction prof
252 mots | 2 pages

Quel est le nouveau choix stratégique possible ? Le nouveau choix stratégique de Bombardier est de produire un nouvel avion (CSeries), une capacité de 110 à 130 places. Ceci permettrait au groupe d’acquérir de nouveaux clients. Il s’agit d’une stratégie de différenciation (stratégie de domaine).….

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Bts nrc
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| |Quels sont les facteurs d’influence de la démarche stratégique ? En quoi est-elle contingente ? | |Quelles sont les étapes du processus stratégique ? | |Quels sont les niveaux de la stratégie ?….

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Nintendo et ses das
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Cas Nintendo 1. Quels sont les domaines d’activités stratégiques (DAS) de Nintendo ? Un DAS est un domaine d’activités stratégiques pour une entreprise. Ils permettent d’obtenir une vision synthétique de l’entreprise et plus particulièrement de ces activités. Souvent, les entreprises exercent plusieurs activités stratégiques.….

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Salomon
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1)quels sont les domaines d'activités srategique d'alstom? Les domaines d'activités strategique d'alstom sont: Chaque DAS se caractérise par : des clients spécifiques ; l'europe qui compte 3000km de voies 6000km de ++ devrait etre construit d ici 2020. des marchés spécifiques ; Etats unis 2000km sont en projet 30000 en chine et 500 en inde. le maroc bresil turquie algerie ...….

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la matrice BCG Disney
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(Grey’s Anatomy, Lost, Ugly Betty, Kyle XY…) 41% Parcs à thèmes Architecture, parcs de loisirs, croisières, hôtellerie. (Même si cette activité est un foyer de pertes, le parc français a connu une réussite commerciale cette année grâce à une stratégie de segmentation efficace) Disneyland Park and resort (5 parcs), Disney Cruise Line, ESPN Line 27% Production de divertissements….

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Le régime présidentiel se caractérise au contraire par l'absence de responsabilité et de dissolution. La monarchie de Juillet : Proclamée le 9 août 1830 après les émeutes dites des « Trois Glorieuses », la monarchie de Juillet (1830-1848) succède en France à la Restauration. La branche cadette des Bourbons, la maison d'Orléans, accède alors au pouvoir. Louis-Philippe Ier n'est pas sacré roi de France mais intronisé roi des Français.….

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De gaulle
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Les allocutions radiotélévisées : s'adresser directement aux Français L'allocution vise à s'adresser au peuple sans passer par le filtre de la presse indépendante. Elle doit répondre à une actualité immédiate d'évènements nationaux ou internationaux. Le Général écrit : "En chaque occasion, je vise à montrer où nous en sommes collectivement devant le problème du moment, à indiquer comment nous pouvons et devons le résoudre, à exalter notre volonté et notre confiance d'y réussir. Cela dure vingt minutes environ" (Mémoires d'espoir). Les allocutions télévisées répondent à une mécanique bien rodée, que de Gaulle apprend très vite à maîtriser, comme la gestuelle, le ton, le regard : "pour ce septuagénaire, assis seul, derrière une table sous d'implacables lumières, il s'agit qu'il paraisse assez animé et spontané pour saisir et retenir toute l'attention, sans se commettre en gestes excessifs et en mimiques déplacées" raconte-t-il dans ses Mémoires.….

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L’investissement, ou "Formation brute de capital fixe" (FBCF)est définie comme la valeur des biens durables acquis par les unités de production pour être utilisés pendant au moins un an dans leur processus de production. La FBCF des ménages dans le cadre de leur activité domestique ne concerne que l'acquisition ou la production pour leur propre compte de logements, mais il faut comprendre que la FBCF des ménages en tant qu'entrepreneurs est comptée dans la FBCF des entreprises, que l'on appelle plus souvent investissement productif. La FBCF n'inclut ni les investissements financiers, ni les acquisitions de terrains, ni les investissements immatériels: or ces derniers, surtout, ont une grande importance pour évaluer la manière dont une société prépare son avenir.….

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