Cas Bonduelle.
Question 1 :
Métier historique de Bonduelle : Ensemble de ses savoir-faire, ce sont ses compétences distinctives. Le métier de
Bonduelle se résume en 4 mots clés :
 Production et commercialisation de légume transformé.
Le métier est resté identique, il n’a pas fondamentalement changé, l’entreprise n’a fait que renforcer son métier de basse. Cela en explorant de nouvelles technologies de production et de nouveau marché.
Question 2 :
Il y existe 2 types de croissances :
 interne : qui peut s’entendre comme étant le développement endogène de ses propres ressources
(rechercher et développement, investissement matériel…)
 externe : qui consiste à acquérir les compétences, capacité de production et accès aux marchés d’autres entreprises Bonduelle a mis les 2 en place, historiquement elle a commencé en interne puis en externe. Le développement de
Bonduelle tous au long de son histoire a reposé sur une croissance interne premièrement en élargissant sa gamme de produit et en utilisant différents procédé. C’est à partir de 1980, 1988 et 1997 qu’avec le rachat de Marie-Thumas,
Cielo e Campo, Salade Minute, que le groupe à recourt à de la croissance externe, (acquérir des compétences sur la technologie du « frais »).
Question 3 :
Avantages

Inconvénients

Question 4 :

Croissance interne
- Maintien des structures donc économie d’investissement.
- Maintien de l’indépendance.
- Peut favoriser la promotion de personnel - exploitation d’un domaine connu par l’entreprise (effet d’expérience). - Délai d’apprentissage par exemple au niveau des consommateurs il faut faire des efforts de communication.
- Difficulté pour atteindre la taille critique.
- Il est globalement difficile de maitriser un nouveau domaine d’activité. Croissance externe
- Accès rapide à des domaines nouveaux (compétence)
- Complémentarité des ressources. - Diminution de la concurrence.
- Franchissement rapide des seuils de production et/ou de commercialisation -Diminution des risques.
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