Chapitre 8 : Motivation des salariés et culture d’entreprise

Cas Boutard
I) Analysez les facteurs déterminants de la motivation chez Boutard
a) Dégagez le lien entre les besoins individuels des salariés et leur motivation

La motivation est une volonté individuelle de fournir un effort important dans le but d’atteindre des objectifs fixés par l’entreprise et de satisfaire conjointement un besoin personnel. Cette motivation sera d’autant plus forte que les besoins et objectifs coïncident.

b) L’entreprise Boutard a plusieurs objectifs : répondre aux besoins des clients, obtenir des avantages concurrentiels, obtenir un label « entreprise responsable et durable » et aussi motiver ses salariés en leur donnant des responsabilités.
Tout d’abord on peut y voir un certain besoin d’appartenance, où dans une entreprise familial celui-ci est plus facile à accomplir. De plus, l’entreprise s’occupe individuellement de ses salariés en les prenant en charge personnellement et en les formants avec un maître de stage.

c) Les catégories de besoins des salariés sont :
Les besoins d’appartenance : entreprise familial, travail d’équipe
Les besoins d’accomplissement de soi : évolution professionnelle
Les besoins d’estime : Les jeunes salariés expriment un immense besoin de reconnaissance (objectifs clairs, être soutenus, encadrés et d’avoir un sens à leur travail).

d) Chez Boutard la théorie de Vroom se fait par le fait que l’entreprise embauche sur le long-terme et qu’elle permet une évolution professionnelle. De plus chez les jeunes le type de management à évolué. En effet, contrairement à l’ancienne génération qui ne se posé aucune question sur son travail et exécuté les ordres, la nouvelle génération est différente. En effet, afin d’être stimulé, elle demande à ce que leur travail ait un sens et soit clair. Aussi, la communication joue un grand rôle au sein de l’entreprise.

e) Les facteurs source de satisfaction chez Boutard sont :

- l’accomplissement