Cas bouygues management

1179 mots 5 pages
Le groupe Bouygues.

1. On peut définir la stratégie comme l’outil dont se sert l’entreprise pour réaliser ses objectifs. La stratégie consiste à coordonner des actions en vue d’atteindre des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation (modifications de l’environnement). Les stratégies peuvent être diverses, on peut les qualifier de mission, de valeur de l’entreprise.

2. Finalités du groupe Bouygues : - Pérennité de l’entreprise (dure dans le temps) - Recherche de profit - Limiter les émissions de gaz à effet de serre - Se développer (innovation, s’emparer d’un nouveau marché) - Offrir de bonnes conditions de travail - Garantir une relation client de qualité

3. Objectifs stratégiques de Bouygues : - Réduire les émissions de CO² par 4 d’ici à 2050 - Fusionner avec le groupe nucléaire Areva - Programme de professionnalisation et de valorisation du métier - Intensifier en 2010 les performances RSE - Programme de formation en continu

L’entreprise réalise donc sa mission de développement à travers divers objectifs. En effet,
Elle cherche à se diversifier en s’emparant de nouveaux marchés pour rester concurrente sur celui-ci et privilégie les responsabilités sociétales de l’entreprise en valorisant ses employés (programme de formations de de professionnalisation).

4. Montrer que Bouygues s’articule autour de pôles et de métiers.

Bouygues évolue dans un secteur international, dynamique, en pleine croissance. Dans un contexte de développement très soutenu, l'enjeu principal de Bouygues Construction reste l'enjeu humain.
Avec 49 800 collaborateurs dont 25 500 à l'étranger et 8,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2007, Bouygues Construction est un leader mondial du bâtiment, des travaux publics et de l'électricité/maintenance. Mais

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