Cas bouygues
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CAS BOUYGUESQuestion 1 La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : | - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader) en abscisses.- Le taux de croissance du secteur d'activité étudié en ordonnéesA partir de ces informations, la matrice BCG permet de positionner le secteur d'activité sur un cadran et en fonction de sa place sur ce cadran, le secteur d'activité est identifié comme étant :- une star : marché en forte croissance et position dominante de l'entreprise sur ce marché- un dilemme : marché en forte croissance mais faible part de marché de l'entreprise- une vache à lait : marché en faible croissance ou récession et position dominante de l'entreprise sur ce marché- un poids mort : marché en faible croissance ou récession et faible part de marché de l'entreprise | | |
L'objectif de cette méthode est d'identifier quelles sont les secteurs d'activités stratégiques pour l'entreprise ainsi que les éventuels réajustements à effectuer.
La limite de cette méthode est qu’elle n'est qu'une photographie du secteur d'activité, elle ne prend pas en compte des données plus dynamiques comme le cycle vie du produit. Elle est également basée sur le principe que la rentabilité d'une entreprise est proportionnelle à sa part de marché...
Le modèle Mc Kinsey permet de compléter le modèle de la matrice BCG en représentant les domaines d'activité sur une matrice définit par deux critères :
- L'attractivité du marché sur lequel est positionné le produit
- La position de l'entreprise sur ce marché
Chacun de ces critères est lui-même le résultat d'une pondération de sous-critères.
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