Cas bouygues
2814 mots
12 pages
Le Groupe BouyguesSommaire
Introduction 2 1) Une force interne significative de la puissance du groupe Bouygues 2 A : La diversification au service des hommes 2 B : Une solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence accrue 2 B : L’analyse matricielle qui permet de positionner stratégiquement les différents métiers du groupe Bouygues 2 3) …au service de recommandations pour une gestion optimale du portefeuille d’activité. 2 A : Une demande impérissable dans la construction 2 B : La télécommunication : un DAS à double tranchant 2 C : Surfer sur la vague des ressources énergétiques 2 Annexe 2 Annexe 1 : Matrice BCG 2 Annexe 2 : Matrice de Mac Kinsey 2
Introduction
« Construire l’avenir c’est notre plus belle aventure ! » tel est le slogan du groupe Bouygues. Aujourd’hui, Bouygues est implanté dans plus de 80 pays, compte près de 134 000 collaborateurs, son chiffre d’affaires s’est élevé à 31,4 milliards d’euros dont 30% à l’international. Tous ces chiffres montrent l’importance et l’étendue de ce groupe.
Le groupe Bouygues a été crée en 1952 par Francis Bouygues et est repris depuis 1989 par Martin Bouygues, son fils. A l’origine le groupe était spécialisé dans la construction de bâtiments en Île-de-France. L’activité s’est progressivement étendue à l’immobilier, aux travaux publics et au génie civil. Le groupe se situe dans une logique de diversification en saisissant les opportunités qui se présentent. Elle est axée autour de 2 pôles. Un pôle construction regroupant Bouygues Construction (BTP et Electricité-Maintenance), Bouygues Immobilier et Colas (Routes), ainsi qu’un pôle Télécoms-Médias avec TF1 et Bouygues Telecom. Bouygues possède