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Cas bouygues

268 mots 2 pages
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Le groupe Bouygues - portefeuille d’activités et stratégies

Introduction

Le groupe Bouygues est une diversification conglomérale ce qui a pour avantage de limiter les risques et notamment de compenser les pertes de certains domaines d’activité. Grâce à cette stratégie l’entreprise a pu afficher des résultats positifs en 2009 malgré la crise économique et a même réussi à réduire sa dette de 50%. Cependant les prévisions pour 2010 ne sont pas réjouissantes car Bouygues prévoit une baisse du chiffre d’affaires pour la quasi-totalité de ses DAS.
Aujourd’hui Bouygues, principal actionnaire d’Alstom, peut s’intéresser de très près à un nouveau domaine d’activité qu’est le nucléaire. En effet ce domaine nécessite de nombreuses infrastructures, de béton que l’entreprise peut effectivement fournir. Ce nouveau DAS très en vogue actuellement pourrait renforcer sa stratégie de diversification et certainement permettre à Bouygues de renforcer ses résultats financiers.
Cette note stratégique a pour but d’éclairer l’entreprise sur son portefeuille d’activité. Faut-il vendre certains DAS ? Faut-il chercher à se diversifier dans un nouveau DAS en investissant dans AREVA ?

Analyse SWOT

FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES
-conglomérat
-structure financière saine : réduction des dettes, amélioration de la trésorerie.

-leader sur deux marchés : routes et immobilier.

-image positive : une entreprise dynamique et familiale

-entreprise reconnue mondialement

-image de conglomérat qui peut nuire à l’entreprise car cela peut être interprété comme un manque de sérieux.

-CA qui diminue pour TF1 (moins de publicité) et Colas.

-crise économique donc possibilité d’investir dans de nouveaux DAS pour un moindre investissement.

-crise économique : diminution des

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