Cas : Bretagne Ateliers

1- La typologie proposée par Rensis Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif.

Le style participatif par groupe :
Le management utilise régulièrement les groupes pour prendre les décisions, pour régler les conflits, pour établir les objectifs.
La communication est réellement dans les deux sens.
La participation de chacun a plusieurs groupes donne sa cohésion a l'organisation.

Le style consultatif :
Les managers cherchent a impliquer les subordonnés dans les décisions sans que ceux ci aient une vraie influence.
Les communication sont a la fois ascendantes et descendantes et transmises avec fidélité.
Il y a des rapports latéraux de coopération.
Les employés ont une certaine motivation .
Le travail d'équipe est encouragé.

Le style autoritaire paternaliste :
Les managers utilisent récompenses et sanctions.
Les subordonnées ont une attitude soumise avec une faible conscience de leurs responsabilités, filtrant les informations montantes a ce que le chef souhaite entendre.
Quelques décisions découragent le travail en équipe.
Il y a une organisation informelle partiellement hostile a la poursuite des objectifs de l'organisation officielle.

Le style autoritaire exploiteur :
Les dirigeants utilisent surtout la crainte, les menaces et les sanctions.
Les communications peu nombreuse sont iniquement du haut vers le bas avec de grandes déformation.
Les chefs et subordonnés sont psychologiquement très éloignés.
Il n'y q pas du tout d'esprit d'équipe.
Les décisions sont prise au sommet sans aucune consultation des subordonnés.
Il y a une grande centralisation.

Le style de management mis en œuvre a Bretagne Ateliers est le style participatif car dans cette entreprise les salariés qui sont placés au cœur du management. Le DG est au service des cadres de direction qui sont eux memes au service des opération. Ces derniers analysent