Management de l'entreprise

Cas Célérita

1.
Secteur de la VPC en perte de vitesse : Baisse du CA et plans sociaux.
Concurrence directe des VPC + Grandes enseignes de prêt à porter (Zara,...).
Arrivée de nouveaux concurrents.

2.
Diminution du niveau hiérarchique
Plus d'initiative des salariés
Etre en phase avec la clientèle via des orientations parallèles
Réduction des effectifs (Retraite, licenciement, démission)
Réduction de 15% des coûts de revient
Plus de prise de décision de la part des salariés
La plupart des changements chez Celerita représentent les concepts de Hammer et Champy

3.
La supply chain consiste à impliquer tous les fournisseurs (transport,stockage...) jusqu'au client final. (Gestion de la chaine logistique)
Le but de l'entreprise est de fluidifier la chaine logistique pour bénéficier en productivité. Optimisation logistique, appro, gestion stock, afin d'améliorer le confort du client final.

4.
La chaine de valeur permet de réaliser un diagnostic interne de l'entreprise en distinguant les activités principales, des activités secondaires.
Ce qui procure au décideur des infos sur l'opportunité d'externaliser ou non une fonction.
Celerita a externalisé sa maintenance applicative après une analyse de sa chaîne de valeur pour:
-Réduire les couts lié à la maintenance du parc logiciel
-Recentrer l'entreprise à son coeur de métier
-Bénéficier des compétences du prestataires car c'est son coeur de métier

5.
L'entreprise réseau est connectée à d'autres entreprises par des liaisons commerciales fortes sur la base de contrats de coopération.
Fournisseurs, transporteurs, distributeurs, partenaires financiers, clients...
Celerita est une entreprise réseau car elle travaillent avec des VPCistes afin de réduire les coûts d'approvisionnement, avec les transporteurs, avec Experta