Cas cap

484 mots 2 pages

CAS CAP

Traitement du cas

1. diagnostic stratégique 2. chaine de valeur et intérêt de l’atelier congélation 3. chiffrage et rentabilité du projet

I. Diagnostic stratégique

Récupération des docs: data.upi-lyon.com

Mission : but de l’entreprise
Garantir un revenu aux pêcheurs de l’OP du port X du littoral nord

Métier : ce qu’il va faire pour atteindre ce but
Coopérative de mareyage (vente de poissons avec une recherche de valorisation optimale).

Une coopérative a des objectifs financiers qui n’est pas la rémunération des actionnaires, mais des adhérents : ici les pêcheurs.

Situation des pêcheurs en Europe : la pêche est difficile, peu rentable, et fortement encadrée/ réglementée.

A. Les DAS de CAP

DAS 1: Mareyage (achat/ vente de poissons frais non transformés)

DAS 2 : Vente de poissons congelés en vrac => I.A.A

DAS 3 : Vente de poissons congelés individuels => GSA & GSS

B. FIT par DAS

Attractivité moyenne, mais potentiel fort
DAS 2= congelés individuels
FIT
F/ F globales de CAP * Offre complète et régulière de poissons, grâce à l’organisation OP/ Coopérative * Nombre d’adhérents * Tonnage * Politique d’équipement des bateaux et d’investissements à terre pour améliorer la qualité et la traçabilité des produits * Px « raisonnable » et anticipé * Conquête de marchés exports (60% du CA) * Dépendance forte vis à vis des acteurs du réseau de valeur de la pêche= situation délicate * BFR élevé, peu compréhensible et financé par découvert ! *

F/ F spécifique du DAS

* Choix d’un prestataire à technologie performante : Branbançonne

* Dépendance majeure vis à vis de Gravois/ Geltout => faible pouvoir de négociation * Qualité de produit irrégulière * Traçabilité du produit non assurée en stocks * Coût de la congélation & du transport élevés
Compétitivité faible, liée à la dépendance/ prestataires
FCS du DAS

* Maîtrise

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Pour ce mode d’accueil la structure propose des réservations à l’heure ou des réservations par créneaux horaires. L’ accueil occasionnel : l’enfant est connu de la structure pour l’avoir déjà fréquenté, mais les besoins de garde exprimés par la famille nécessitent un accueil limité dans le temps et ne se renouvelant pas à un rythme prévisible d’avance, dans ce cas la mensualisation n’est pas opportune. L’accueil d’urgence : ce type d’accueil s’adresse aux familles dont l’enfant n’a jamais fréquenté la structure et pour lequel les parents souhaitent bénéficier d’un accueil rapide. L’accueil des jeunes enfants est organisé par section d’âge : La sections des « petits » : Elle accueille les enfants âgés de deux mois à environ dix-huit mois. Cette sections dispose de deux espaces de vie distinct, séparés par une cloison amovible permettant des temps éventuels de regroupement, deux dortoirs et d’une biberonnerie.….

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Bilan de l’étude de cas Un produit mondialisé : l’iPhone Notions : produit mondialisé oligopole DIT FTN siège social technopôle recherche – développement haute technologie sous-traitant délocalisation ZES littoralisation ONG L’iPhone est une ligne de smartphones commercialisée par Apple depuis 2007. Apple est une multinationale américaine qui produit et commercialise des produits électroniques grand public. En 2011, la firme emploie 60 000 personnes dans le monde, dégage un chiffre d’affaires de 108 milliards de dollars et est devenue la 1ère capitalisation….

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Le marketing n’est pas dans leurs priorités. A changé en octobre 2002 avec l’ouverture d’un premier poste en marketing. W à faire côté segmentation et recherche client. Cette personne peut elle s’occuper de la segmentation client ? Peu de budget pour le market donc ne doit pas être débordée.….

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SOMMAIRE DES ANNEXES CAS STET Intitulé feuille Données STET Contenu de la feuille Présentation entreprise Graphiques divers Commercial_1 Choix du scénario Prévisions de ventes Commercial_2 Budget_Commercial Production_1 Production_2 Politique de rémunération Budget du service commercial Reconstitution des coûts de production N Evaluation des ressources nécessaires ateliers coupe/montage Choix embauches ou sous traitance Budget_Production Siège_1 Budget de la production Calcul des coûts d'achat Choix du mode de transport des achats Budget_Service_Achat Siège_2 Siège_3 Budget_Sces_Admin Budget du service achat Définition des investissements Validation des embauches et des licenciements Budget des services administratifs Budget global du siège Budget_Global Budget consolidé CAS STET Travail à faire Budget commercial Budget production Budget siège Budget consolidé + présentation 10 pages Présentation Activité Siège social Produits Clientèle Marché fabrication vêtement de sport et détente Région parisienne survêtements, bermudas de golf, parka en gore-tex….

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Le Programme Capetien : Suzeraineté, Souveraineté et société d’ordres Adalbéron de Laon († 1030 ou 1031, abbaye Saint-Vincent de Laon), évêque de Laon de 977 à 1030 est un membre de la maison d'Ardenne et un fils de Régnier, comte de Bastogne, et un neveu de Godefroy le Captif, comte de Verdun et d'Adalbéron archevêque de Reims. Après avoir commencé ses études à Gorze, il est de 969 à 974 l’élève à Reims de Gerbert d’Aurillac, le futur pape Sylvestre II. Lothaire, roi carolingien de France, le nomme évêque de Laon le 16 janvier 977, après la mort de Roricon survenue le 20 décembre 976. Le 1er avril 977, son oncle l'archevêque Adalbéron de Reims lui donne la consécration épiscopale en la cathédrale de Laon. La Suzeraineté est une situation dans laquelle une région ou une nation est tributaire d'une entité plus puissante qui permet au tributaire certaines autonomies domestiques limitées pour contrôler ses affaires étrangères.….

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