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Cas carrefour

378 mots 2 pages
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CAS CARREFOUR

Question 1

| Produits existants | Nouveaux produits | Marché existant | Stratégie de pénétration sur un marché - augmenter les parts de marché - augmenter les quantités | Stratégie de développement de produit - améliorer le produit - extension de la gamme du produit | Nouveau marché | Stratégie de développement de nouveau marché - expansion géographique - trouver de nouveaux marchés pour un produit existant | Stratégie de diversification - diversification du portefeuille |

Question 2

Analyse SWOT de Carrefour

Forces Forte présence internationale Une approche multi format Des diversifications Des acquisitions stratégiques Adaptation locale Présence sur internet Faiblesses Baisse des marges d'exploitation Faiblesse des ventes sur le marché domestique Manque relatif de compétitivité prix Dépendance au marché français Opportunités L'entrée sur les marchés émergents diversification des produits Développement des ventes en ligne (Ooshop)

Menaces crise économique Augmentation du coût du travail Pression des principaux concurrents sur le marché étranger

Matrice d'interaction :

Force | Opportunités | Menaces | Forte présence internationale | L'entrée sur les marchés émergents | | Présence sur internet « carrefour Online » | Développement des ventes en ligne | Augmentation du coût du travail | Diversifications | | Crise | Forte présence international | | Pression des principaux concurrents sur le marché étranger |

1-Profiter de son expérience international pour s'implanter rapidement sur les nouveaux marchés immergeant.
2-Développer le principe des commandes en ligne « carrefour drive » pour diminuer les coûts.
3-Maintenir ses efforts en matière de diversification de façon à contenir les

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