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Cas carrefour

378 mots 2 pages
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CAS CARREFOUR

Question 1

| Produits existants | Nouveaux produits | Marché existant | Stratégie de pénétration sur un marché - augmenter les parts de marché - augmenter les quantités | Stratégie de développement de produit - améliorer le produit - extension de la gamme du produit | Nouveau marché | Stratégie de développement de nouveau marché - expansion géographique - trouver de nouveaux marchés pour un produit existant | Stratégie de diversification - diversification du portefeuille |

Question 2

Analyse SWOT de Carrefour

Forces Forte présence internationale Une approche multi format Des diversifications Des acquisitions stratégiques Adaptation locale Présence sur internet Faiblesses Baisse des marges d'exploitation Faiblesse des ventes sur le marché domestique Manque relatif de compétitivité prix Dépendance au marché français Opportunités L'entrée sur les marchés émergents diversification des produits Développement des ventes en ligne (Ooshop)

Menaces crise économique Augmentation du coût du travail Pression des principaux concurrents sur le marché étranger

Matrice d'interaction :

Force | Opportunités | Menaces | Forte présence internationale | L'entrée sur les marchés émergents | | Présence sur internet « carrefour Online » | Développement des ventes en ligne | Augmentation du coût du travail | Diversifications | | Crise | Forte présence international | | Pression des principaux concurrents sur le marché étranger |

1-Profiter de son expérience international pour s'implanter rapidement sur les nouveaux marchés immergeant.
2-Développer le principe des commandes en ligne « carrefour drive » pour diminuer les coûts.
3-Maintenir ses efforts en matière de diversification de façon à contenir les

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    Stratégique 10e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér F. Fréry ISBN : 978-2-3260-0042-1 Chapitre 11 – L’évaluation des stratégies Corrigé de l’étude de cas Carrefour à la croisée des chemins 1. Le cas fournit de nombreux indicateurs de performance pour Carrefour : • évolution du chiffre d’affaires ; • évolution de la rentabilité ; • taux de croissance ; • nombre de magasins ; • évolution du prix de l’action ; • capitalisation boursière. D’autres indicateurs spécifiques de la grande distribution pourraient être utilisés, comme le chiffre d’affaires au mètre linéaire ou le chiffre d’affaires par mètre carré de surface commerciale.….

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    Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités Options stratégiques SO Options stratégiques WO (utilisent les forces pour saisir (minimisent les faiblesses Les opportunités) : pour saisir les opportunités) : 1-Développement de produits 1- Diversification pour saisir 2-Développement de marchés de nouveaux marchés et suivre 3-Utiliser le modèle Carrefour de le déplacement de l’offre croissance interne/externe et marché utiliser les franchises et acquisitions pour saisir les opportunités et pénétrer des marchés (confortement de la position) 4-Développement sur des zones géographiques 5-Développement sur les marchés du….

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  • Sic carrefour
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    La vente mystère chez les concurrents qui nous donne des informations sur leur tarif et les actions commerciales. Grâce à cela les dossiers des clients sont actualisés dans la base de données, les informations sont pertinentes, fiables, actualisées, accessibles et détaillées. Stockage de l’information Ce qui permet le stockage sont les classeurs et les dossiers, intranet, internet, les logiciels de paiement, les logiciels de réseau. Les informations stockés sont de nature suivante: renseignements sur les employées, l' entreprise, les produits et les clients, enregistrement des ventes, saisie des commandes et des réclamations, entrée et les sorties des stocks.….

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  • Sic carrefour
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    Dimino Thibaud Présentation rédigée du Système d'Information Commerciale (SIC) 1. Analyse des flux d'information |L'information entrante | |Les sources d'information |La nature des informations |Le traitement des informations | |Clientèle | | | |Appels par téléphone et Fax + achat |Produit achetés, suivi des produits, fidélité |Réception des appels par l’hôtesse d’accueil,| |dans le magasin en lui-même. |clients.….

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  • carrefour
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    pour qui ? Responsable, acteur, sujet, cible, partenaire … Q Quoi ? Quoi ? avec quoi ? en relation avec quoi ?….

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    Carrefour met un pied au Maroc | | | | CourrierCasablanca.com | 24-09-2008 | Voilà des nouvelles qui risquent de bouleverser le secteur. Au menu : circulation intensive des cadres, accords de franchise qui se préparent, et débauchage pour des postes alléchants au Moyen-Orient. | L’info à chaud : Carrefour s’est retiré, il y a quelques jours seulement, du marché algérien, après y être resté 9 mois.….

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    Jour 1 : 11 / 04  Découverte des lieux, du secteur, du personnel.  Rangement Rayon PEM  Peu de clients, un conseil de vente : « Protection écran Iphone 3GS » (8.90 €)  Excel, planification ilots foire aux vins.  Découverte organisation foire aux vins  Un peu de mise en rayon des arrivées de produits du lundi. Jour 2 : 12 / 04  Journée au Backoffice pour l’organisation de la Foire….

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    Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise « UNI CONFORT MAROC DOLIDOL » I. Présentation de UNI CONFORT MAROC DOLIDOL 1. Présentation La société Uni Confort Maroc DOLIDOL fait partie du groupe développement multi-pôle BERRADA, qui est un groupe qui travaille dans plusieurs secteurs comme : l’Industrie du Textile, l’Ameublement, l’Hôtellerie…. Crée en 1973et dotée d’un capital social de cent millions de dirhams, la société Uni CONFORT MAROC DOLIDOL….

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