cas Carrefour

1854 mots 8 pages
ETUDE DE CAS
« Carrefour au Japon »

Introduction à Carrefour

Le groupe Carrefour est un groupe français, le premier à avoir développé le concept d’hypermarché. Présent depuis 40 ans, il propose une large gamme de produits et de marques enseignes et sa structure comprend des hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité.
Aujourd’hui, il est le premier groupe de distribution de détail en Europe et ne cesse de s’étendre en s’internationalisant (Amérique Latine et Asie). Carrefour, c’est 430 695 employés travaillant dans 32 pays du monde, et un chiffre d’affaires en 2004 de 90,621 milliards d’euros. En 2000, il décide de s’implanter au Japon pour la première fois, à Makuhari. Pourtant, malgré son chiffre d’affaires grimpant et sa notoriété il se retire en 2005 du marché japonais.
Tout au long de cette étude, nous traiterons les problématiques proposées pour comprendre ce qu’il s’est passé.
I. Analyse du marché

Dans le but de répondre à la problématique suivante : Quelles sont les principales raisons qui expliquent le retrait de Carrefour du marché Japonais ? Nous nous attacherons à analyser le marché de l’agroalimentaire au Japon en le comparant au marché français en y détaillant et expliquant les raisons.
Pour cela, nous utiliserons la matrice SWOT.

DIAGNOSTIC EXTERNE

OFFRE
&
DEMANDE

ENVIRONNEMENT

OPPORTUNITES

Concurrence intense et éclatée : AERON leader (distributeur mondial), Itô Yôkadô (cible la classe aisée et propose des prix bas pour des produits de qualité) suiveur, Daiei, Seiyu,
Faible expérience de la distribution moderne

Coûts de main d’œuvre bas

1er pays importateur du Beaujolais nouveau (vin français distribué par Carrefour)

Agglomération urbaine la plus peuplée au monde et très homogène : 34 millions d’hab. Public large donc pas vraiment de cœur de cible (ce qui exclut un peu la classe aisée)

Baby boomers =axe de consommation

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