Dans un premier temps, on constate que sur la période 2002-2004, la majorité des voyants de l'entreprise Bochard sont au vert : le chiffre d'affaires est globalement en hausse de 20% en 3ans tout comme la valeur ajoutée (+22%). Corrélés à une hausse de la production de 20%, ces chiffres conduisent à un résultat net pourtant stable sur cette période.

Charges :

On remarque les charges (y compris celle du personnel) augmentent de 27% entre 2002 et 2004 soit légèrement plus que celle du C.A (20%). On peut néanmoins en conclure que les frais de personnel soient maîtrisés. C'est en partie cette maîtrise qui permet que la marge brute de l'entreprise ait augmenté de 23.7% en 2 ans.

Concurrence

→ cf Annexe

Politique commerciale et d'investissement :

Augmentation des frais financiers → Résultat avant impôt globalement en stagnation Dettes à long terme en hausse de 58% en 3 ans → baisse de la capacité d'endettement (d'autres modes de financement seront à prévoir)

Si l'on s’intéresse à la part des 4 produits vendus par Bochard : les Briques/Cloisons Haut de gamme : 15% du chiffre d'affaires mais 40% du résultat d'exploitation → Les choix stratégiques semblent donc assurer la pérennité de l'activité de l'entreprise.

On constate que les DAP ont fortement augmenté entre 2002 et 2003 (+66%)
→ Chute du résultat de l'exercice malgré une progression modeste de l'EBE (+15%)
→ Réduction du fond de roulement (-8%) due aux stocks non vendus (+ 25% en 3 ans)
→ Augmentation plus rapide des dettes fournisseurs (+14%) que les créances clients (+9%) et a l'explosion des dettes a court terme non bancaires (+39%).

Trésorerie :

On constate que la trésorerie d'exploitation est constamment négative entre 2002 et 2004, ce qui s'explique par : des délais de paiement accordés aux clients supérieurs à ceux accordés par les fournisseurs. une hausse de 27% du BFR d'exploitation. Solutions : - Réduire le BFR (ajustements dans le