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CAS CENTRE

1214 mots 5 pages
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CAS DU CENTRE

PREMIERE PARTIE

A) étude prévisionnelle des marges

1) Clé charges de personnelle= 9490 0000
Clé charges surfaces= 1080000

2)

Etudes
Direction travaux
Conduite d’opérations total Charges personnelles
863000
2470000
309400
6427000

Charges surface
124 000
312 000
387 0000
823000

1180.33*105

987 000
2 782 000
3 481 000

Charges perso
Surface
Montant
9490 0000
1080000
Nombre unit
24551000
915

0.3865
1180.33

études

Charges perso
2232000
6390000

=(1*12)+(6*11)+(9*3)=105
264
328

3)

études
DJ
Co somme CA
3820000
14400000
28980000
472000000
Charges directes
2407500
11215000
23493000
37115500
Charges personnelle
2232 000
639 0000
800 4000
16626000
Autres charges directes
141500+10000*1+4000*6
=175500
4825000
15489000
20489500
Charges indirectes
987000
2782000
3481000
725000
Marge
425500
403000
2006000
2854500
Taux de marge
11.14%
2.8
6.922
6

4) – en valeur absolue : le centre qui rapporte de le plus est la conduite d’opérations et les deux autres sont équivalents.
- valeur relative : Le taux de marge de CO le plus intéressant est le centre études qui serait le plus rentable. Direction des travaux n’est pas rentable. Il ne faut pas le développer. Il coute cher.
- le centre moins rentable est les direction des travaux.
- a titre indicatif : calculer les marges unitaires : études= 425500/80=5318.75
DT= 2518 et CO=6686. Direction des travaux sa coute trop chère. Les plus intéressant est les deux autres.

5)
Marge : 2854500
Charges indirectes -3320000
Résultat : - 485500

Charges indirectes : 10 570 000-7250000=3320000

B) appréciation du système de contrôle de gestion de la SAR

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