Cas chupa chups
3 sociétés d’exploitation : S.A Domaine Skiable de Flaine(DSF) / S.A Domaine Skiable du Giffre (DSG) / SAEM Soremac.
Nombre de remontées-mécaniques : 70 remontées-mécaniques (7 télécabines / 30 télésièges (7 débrayables + 23 fixes) / 32 téléskis / 1 télébenne).
Nombre de pistes : 140 pistes (16 vertes / 63 bleues / 46 rouges / 15 noires).
STRATEGIE DU GROUPE CDA : La stratégie du groupe est orientée autour de 3 axes : Investissement dans leur parc. Soutenir la croissance interne de l’activité. Continuer leur logique de croissance externe en intégrant de nouvelles stations à leur portefeuille.
POLITIQUE GENERALE DU GRAND-MASSIF :
La stratégie du Grand-Massif (DSF et DSG) découle directement de la stratégie du groupe, à savoir qu’ils investissent massivement dans : Leur parc de remontées-mécaniques (vieillissant) en remplaçant d’année en année les remontées stratégiques (liaisons et flux importants) afin de tout d’abord rester compétitif à l’échelle nationale mais également européenne, mais également pour augmenter le rendement et le confort des consommateurs (baisse du temps d’attente…). Leur parc d’enneigeurs artificiels, l’aménagement des pistes (création de nouvelles pistes, élargissement de celles existants déjà et engazonnement) et dans des engins de damage, le but étant d’une part de « préparer le terrain » pour réduire les effets des aléas climatiques en hiver, d’autre part pour améliorer leur produit.