Cas chupa chups

268 mots 2 pages
LE GRAND-MASSIF EN CHIFFRES :
 3 sociétés d’exploitation : S.A Domaine Skiable de Flaine(DSF) / S.A Domaine Skiable du Giffre (DSG) / SAEM Soremac.
 Nombre de remontées-mécaniques : 70 remontées-mécaniques (7 télécabines / 30 télésièges (7 débrayables + 23 fixes) / 32 téléskis / 1 télébenne).
 Nombre de pistes : 140 pistes (16 vertes / 63 bleues / 46 rouges / 15 noires).
STRATEGIE DU GROUPE CDA : La stratégie du groupe est orientée autour de 3 axes :  Investissement dans leur parc.  Soutenir la croissance interne de l’activité.  Continuer leur logique de croissance externe en intégrant de nouvelles stations à leur portefeuille.

POLITIQUE GENERALE DU GRAND-MASSIF :

La stratégie du Grand-Massif (DSF et DSG) découle directement de la stratégie du groupe, à savoir qu’ils investissent massivement dans :  Leur parc de remontées-mécaniques (vieillissant) en remplaçant d’année en année les remontées stratégiques (liaisons et flux importants) afin de tout d’abord rester compétitif à l’échelle nationale mais également européenne, mais également pour augmenter le rendement et le confort des consommateurs (baisse du temps d’attente…).  Leur parc d’enneigeurs artificiels, l’aménagement des pistes (création de nouvelles pistes, élargissement de celles existants déjà et engazonnement) et dans des engins de damage, le but étant d’une part de « préparer le terrain » pour réduire les effets des aléas climatiques en hiver, d’autre part pour améliorer leur produit.

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