Cas claude françois

Pages: 3 (522 mots) Publié le: 6 avril 2011
CAS Claude François

Diagnostique interne opérationnel

Forces Faiblesses
Management Dirigeant passionné, compétent et créatif
Années d’expérience dans la gestion de carrière de del'événementielle
Très introduit dans le milieu
«spécialiste de la variété francophone»
Qualité de la relation avec la famille de Claude
Aptitude à faire respecter l’image de l’artiste
Connaissanceencyclopédique du marché
Trop grande implication dans ce dossier Claude François
Management au feeling

Produit Parts de marchés importantes
Marché en évolution
l'intérêt et le succès persistant pourClaude François
Organisation d'événements (sortie de livre, orchestre, anniversaires, sorties DVD)
Pérennité et possibilité de collector
Nécessité d’innover et de faire évoluer les offres
Les supportsévolues mais pas les contenus
Prix Rentabilité des CD (produits stars) (prix et nombre de vente de vente le plus haut)
faible élasticité des prix sur des produits différenciés (quoi que tu achètecela aura un certain prix, pas de discount, on à pas trop le choix)
difficulté de coupler les CD avec les livres (TVA)

Diffusion La boutique du moulin du Danemois
le canal du fan club
ventedans de nombreux points de ventes (GSA, GSS, distributeurs indépendants, fan club, librairies)
Communication Les relations publiques, interventions presses, radio, TV
Le vieillissement de l’image desstars
Fabien Lecoeuvre est au service de la chanson populaire francophone de réelle compétences professionnelles et relationnelles.

Diagnostique interne stratégique :
Le missions de FabienLecoeuvre organisation c’est :
défendre la chanson populaire a travers le temps
garder sa place sur ce segment de la variété francophone

Les stratégies mise en place sont :
- gérer la communication etle développement artistique
fidéliser les puristes et fidéliser un nouveau public
développer le rétro-modernisme
se diversifier en accompagnant des artistes contemporains.

Diagnostique...
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