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Cas claude françois

522 mots 3 pages
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CAS Claude François

Diagnostique interne opérationnel

Forces Faiblesses
Management Dirigeant passionné, compétent et créatif
Années d’expérience dans la gestion de carrière de de l'événementielle
Très introduit dans le milieu
«spécialiste de la variété francophone»
Qualité de la relation avec la famille de Claude
Aptitude à faire respecter l’image de l’artiste
Connaissance encyclopédique du marché Trop grande implication dans ce dossier Claude François
Management au feeling

Produit Parts de marchés importantes
Marché en évolution l'intérêt et le succès persistant pour Claude François
Organisation d'événements (sortie de livre, orchestre, anniversaires, sorties DVD)
Pérennité et possibilité de collector Nécessité d’innover et de faire évoluer les offres
Les supports évolues mais pas les contenus
Prix Rentabilité des CD (produits stars) (prix et nombre de vente de vente le plus haut) faible élasticité des prix sur des produits différenciés (quoi que tu achète cela aura un certain prix, pas de discount, on à pas trop le choix) difficulté de coupler les CD avec les livres (TVA)

Diffusion La boutique du moulin du Danemois le canal du fan club vente dans de nombreux points de ventes (GSA, GSS, distributeurs indépendants, fan club, librairies)
Communication Les relations publiques, interventions presses, radio, TV Le vieillissement de l’image des stars
Fabien Lecoeuvre est au service de la chanson populaire francophone de réelle compétences professionnelles et relationnelles.

Diagnostique interne stratégique :
Le missions de Fabien Lecoeuvre organisation c’est : défendre la chanson populaire a travers le temps garder sa place sur ce segment de la variété francophone

Les stratégies mise en place sont :
- gérer la communication et le développement artistique fidéliser les puristes et fidéliser un nouveau public développer le rétro-modernisme se diversifier en accompagnant des artistes contemporains.

Diagnostique

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