Cas clos de coulaine

365 mots 2 pages

FICHE POINTS CLES
DEFINITIONS

Tâche : unité élémentaire de travail. Effectuer une soudure sur une carte de circuit imprimé.

Poste : ensemble de tâches, d’activités réalisées par une personne et correspondant à un mode d’organisation donné. Assistante du responsable commercial.

Fonction : se dit d’un poste comportant des tâches de nature plutôt abstraite. S’applique à des emplois de cadres, techniciens.

Emploi : c’est à la fois : * La relation entre une activité rémunérée et une personne (offre et demande d’emploi) * L’activité exercée par un salarié * Un ensemble de tâches, de fonctions similaires, proches par le type de compétences mises en œuvre.

Famille professionnelle : regroupement d’emplois relevant d’une même logique de compétences et constituant une famille de métier (finance, comptabilité…), on peut avoir des sous-familles.

Compétences : en partant d’une situation donnée et des acteurs qui y sont impliqués, capacité à mettre en action une combinaison de connaissances, de savoir-faire diversifiés (techniques, organisationnels, relationnels, de transpositions, d’innovation…) en s’ appuyant sur son expérience et celle de l’entreprise pour atteindre un résultat.

Gestion prévisionnelle des compétences : plan d’action actualisée en permanence, permettant à l’entreprise d’accroître son patrimoine de compétences pour : * Consolider sa position, assurer sa pérennité * Elargir la possibilité de ses choix stratégiques * Réduire le niveau de risques en cas de ruptures brutales * Mettre en œuvre dans de bonnes conditions sa stratégie à 3/5 ans

Pôles clés de compétences : vu les orientations stratégiques de l’entreprise, identification des compétences vitales pour réaliser les orientations stratégiques. Celles-ci pouvant se trouver à différents niveaux de l’entreprise.

Les emplois sensibles : emplois susceptibles de subir les évolutions majeurs compte tenu des orientations stratégiques retenues, des facteurs de

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Cas chorale etincel
398 mots | 2 pages

Valerie TRIGANIOU Devoir N°1 : Cas L'Etincelle Question 2) La formule pour pouvoir déterminer la taille d'un échantillon à interroger lors d'un sondage est la suivante : [pic]Formule: [pic] |n= |t² x p(1-p) | | |m² | Calculons maintenant, le nombre d'individus à interroger pour constituer l'échantillon « grand public » : [pic] [pic] [pic] [pic] On arrondit le résultat à l'unité supérieure : [pic] Question 3) Consignes éventuelles à l’intention des enquêteurs – Aller dans les galeries marchandes des moyennes et grandes surfaces d'Angers – Ne pas passez trop de temps avec les personnes, en faire le maximum possible – Avoir le sourire et donner envie de aux gens de vous répondre sans les agresser – Dire l’objet de l’enquête en précisant que ça ne durera quelques minutes – Lisez les questions aux sondés et noter leur réponses pour plus de rapidité –….

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Cas clestra
6322 mots | 26 pages

P R O J E T D E D E V E L O P P E M E N T D E L ’ U N I T E C O M M E R C I A L E I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE….

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Cas lustucru
1318 mots | 6 pages

Stratégie de communication Cas « La Bande à Lustucru » 1. Analyse de situation 1.1 Aspects internes FORCES FAIBLESSES Perte de part de marché sur un an Prix du produit pas accessible par tous Forte notoriété Innovation produit Gamme importante Présence média Praticité du format Visibilité du bénéfice nutritionnel pour les mamans Produit ludique pour les enfants Produit combinant les 3 catégories de produits couvrent l’âge tendre 1.2. Aspects externes OPPORTUNITÉS Forte notoriété Innovation produit Gamme importante Présence média Praticité du format Visibilité du bénéfice nutritionnel pour les mamans Produit ludique pour les enfants Produit combinant les 3 catégories de produits couvrent l’âge tendre 1.3.….

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Fiche d Activité n 2 BoisEtDeco
981 mots | 4 pages

Prénoms : Gérôme, Thomas, Valentin Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 42 : Assurer la qualité de service 421 - Accueillir, informer et conseiller ☑ 422 - Gérer les insatisfactions et les suggestions de la clientèle ☑ 423 - Suivre la qualité des prestations ☑ Contexte de cette activité : Contexte commercial : L’entreprise BoisEtDeco est une unité commerciale virtuelle crée en 2011 en France par Murielle Bonacci. Celle ci repose sur le modèle du e-commerce en proposant de nombreux objets de décoration intérieure ou extérieure. D’un point de vue personnel, le défaut principal des boutiques en ligne est l’absence de contact humain.….

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Cas liliane copron
1572 mots | 7 pages

Liliane Colpron : Les Boulangeries Première Moisson 1. Analyse de la situation interne et externe de Boulangeries Première Moisson Tout d’abord, les premières années de Mme Colpron à la barre d’une boulangerie ont bien fonctionné mais elle avait peu à peu dérogé de sa passion qui était l’art de fabriquer du bon pain. En effet, elle avait en quelque sorte délaissé sa passion pour se tourner vers le pain confectionné à base de pâte crue congelée, un marché qui s’avérait rentable mais qui ne correspondait pas à ce qu’elle voulait vraiment faire. Par la suite, grâce à l’expérience acquise au cours des dix dernières années dans la gestion et l’exploitation d’une entreprise qui générait un chiffre d’affaire de plus d’un million de dollar, Liliane Colpron a créé les Boulangeries Première Moisson en 1991.….

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Cas coulaine
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CASTERAN Marion CABREL Alice GAUCHER Adeline MECA Alexandra TD n° 2: Cas Vin INTRODUCTION: La France, premier producteur de vin mondial, n'est pas uniforme au niveau de sa politique de production. Nous pouvons étudier cette disparité à l'échelle de deux domaines viticoles voisins : le Clos de Coulaine et le Domaine Blot.….

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Fiche de poste CCDV
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_________________________________________________________________________________________ FICHE DE POSTE : Coordinatrice du cadre de vie sanitaire et social _________________________________________________________________________________________ Définition de la mission : La coordinatrice de cadre de vie sanitaire et social assure la gestion et le suivi de l’activité de nettoyage et de l’entretien d’un établissement en s’assurant du bien être et du confort des résidents. Le CCDV est le garant d’une prestation de service de qualité, dans le respect des engagements contractuels et des impératifs budgétaires de son activité. ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ Fonctions….

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Gpec air france
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LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Dossier Trimestriel - septembre 2006 INTRODUCTION DEFINITION " La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. Un enjeu majeur de la nouvelle loi Borloo-Larcher."….

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p. 191 « Du côté de l’organisation on constate en effet une certaine tendance à sous-estimer l’importance des moyens nécessaires à sa mise en eouvre. Nombre d’entreprises en restent au premier niveau, c’est-à-dire celui de la rhétorique – discours visant à légitimer les changements entrepris -, et de l’instrumentation, - élaboration d’outils et de méthodes – engagement au niveau de la direction de l’entreprise. Mais son succès dépend de son appropriation par l’ensemble des acteurs : les salariés auxquels elle est destinée et les managers, qui y jouent un rôle essentiel pour concrétiser la démarche et parce qu’ils sont les premiers évaluateurs des compétences de leur collaborateurs. »….

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cas corrue desseil
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 Des unités indépendantes ayant des objectifs stratégiques et logistiques spécifiques  Une capacité d’adaptation aux besoins spécifiques  Une direction autonome disposant de responsabilités étendues  Un siège central ayant un rôle de soutien, de coordination des divisions et de contrôle  Une obligation de parvenir à des résultats  Une stratégie globale et des stratégies d’activité 2) Selon Mintzberg, les mécanismes de coordination chez l’entreprise Corrue Deseille sont :  La standardisation des procédés spécifiant comment les taches doivent être réalisées, le travail des salariés a été revu, une rotation des postes à été mise en place entre les deux ateliers car l’hyperspécialisation représentait un frein pour la société. Cela permet donc de développer la polyvalence et d’éviter le frein que représentait l’hyperspécialisation et de réduire les accidents du travail liée à l’ancienne organisation du travail.  La standardisation des qualifications précisant la formation requise pour les taches.….

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Cas de colone
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Dans la vie quotidienne on fait face à plusieurs dangers, grave ou moins grave. Nous pouvons nous blessez de différente façons, par exemple : on glisse sur la de la glace, on a un accident de voiture, on se bat avec des amis, plongé tête première dans une partie peu profonde, etc. alors faut être toujours prudent. Les cas de colonne peuvent devenir dangereux jusqu'à la paralysie. C’est très dangereux car sa met un impact a la mœlle pinière.….

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ADM1013 Tableau Synthese
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Pour accomplir ces rôles, le gestionnaire doit développer un certain nombre de compétences; soulignons qu’une compétence peut être liée à plus d’une catégorie de rôles. Le tableau qui suit a pour but de vous présenter ces compétences et de les illustrer, de manière à les rendre plus signifiantes, à l’aide d’exemples de situations organisationnelles. Il vous aidera également à mieux cerner la pertinence des différents thèmes abordés dans ce cours.….

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mimi
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CHAPITRE 2 STRATÉGIES ORGANISATIONNELLES : STRATÉGIE D’ADAPTATION = PROSPECTION, DÉFENSE, ANALYSE STRATÉGIE DE CONCURRENCE Vision sytémique = tout est relié par rapport a la GRH CHAPITRE 3 ANALYSE DE POSTE = DESCRIPTION DES DIVERSES COMPOSANTES D’UN EMPLOI OU FONCTION, DÉCRIT CONTENU DU TRAVAIL A FAIRE. A PARTIR DE CETTE ANALYSE QU’ON GÉNÈRE L EPROFIL DE COMPÉTENCES, LES PERFORMANCES ATTENDUES, LA VALEUR DU POSTE, L’ORGANISATION DES TACHES ET L’ANALYSE DES RISQUES ⇒ DONC ÇA SERT POUR LA GRH AU COMPLET CHAQUE RESPONSABILITÉ COMPREND LES DEVOIRS.….

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Gestion de resssources humaines
912 mots | 4 pages

Gestion prévisionnelle La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), peut se définir comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de plans d’actions visant à anticiper des écarts entre les besoins et les ressources humaines d’une entreprise en fonction d’objectifs identifiés et en impliquant le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution Professionnelle. Et aussi se définit comme étant un outil au service de la gestion des ressources. Elle consiste dans la projection pour le moyen ou le long terme, des besoins et des ressources en personnel d’une organisation. la G.P.P est avant tout un mode d’approche logique de la gestion des ressources de l’entreprise.….

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Francis 2006
1828 mots | 8 pages

Modèle de production flexible Instruments caractéristiques Modèles de simulation et d'optimisation Plan individuel de carrière Répertoire des métiers, carte des emplois Référentiel de compétences Crise de l'emploi 3 Définition de la GPEC o La Gestion Prévisionnelle et Préventive des Emplois et des Compétences, c'est la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents : visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en termes d'effectifs et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés) et impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle….

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