Cas club med

1560 mots 7 pages

Club Med

Club Med
Comment le marché des clubs de vacance est-il segmenter? Tourisme sociale et tourisme commercial
Les avantages et les limites de la montée en gamme pour le club Med ? augmentation de la clientèle sur les 4 et 5 tridents (13000 clients) baisse de la clientèle sur les 2 et 3 tridents ( 142 000 clients) augmentation du chiffre d’affaire
Réfléchir sur : * Les 4 P : produit, distribution, prix, promotion, personnel * Concurrence direct, concurrence entre club de vacance * Le marché des clubs de vacances (cours stratégie) * Image du club Med * La rentabilité de l’entreprise Club Med * Développer encore plus le site internet * Tourisme sociale et tourisme commercial * Pub trop ciblé sur les destinations soleil

Uniquement analyse interne :
Quelle situation pour le groupe : développement interne externe il adopte cette stratégie interne parce qu’il y a cette situation externe.
Quelles actions menées qui ont fonctionné ou pas :
Situation interne : 5P, situation économique, financière, les facteurs clés de succès, DAS intro
Les recommandations : * Mettre en place des infrastructures afin d’accueillir des familles nombreuse de 5 personnes et plus * Augmenter les activités des clubs (association avec casino Barriere, * Augmenter les destinations en particulier sur la zone Europe voire afrique * Proposer un village nature, respectueux de l’environnement, chalet et hôtel écolo
Communication trop centrée sur une cible aisée (image de vieux qui a de l’argent)
Une image de destination hédoniste pour célibataire : qui ne se refuse rien qui veut

Première partie : le club Med aujourd’hui : A- le nouveau positionnement du Club Med : * stratégie de monté en gamme : * gamme stratégie de gamme *
B-la stratégie adoptée: * marge/volume ; * valeur pour le consommateur * les 5 P
C-Les mix marketing des principaux concurrents : * Son principal concurrent : Belambra VVF

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(5 points) 3 – Analysez les problèmes rencontrés par le Club Méditerranée ? (5 points) 4 – Quelles préconisations pouvez-vous formuler pour améliorer la politique RH du Club Méditerranée ? (5 points) 1 Club Med : des bronzés aux bobos… Près de 60 ans d’histoire… Le Club Méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz, rejoint en 1954 par Gilbert Trigano (qui deviendra PDG en 1963).….

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DEVOIR N°1 : Gestion de clientèle 1. En vous appuyant sur l'annexe 1, et vos connaissance, vous répondrez de manière précise aux questions suivantes : -En quoi peut-on dire que le club med a un esprit mercatique ? Comment sa stratégie mercatique a-t-elle évolué ? Tout d'abord, nous pouvons dire que le club med a un esprit mercatique puisqu'il à penser au client avant de penser à la mise en place des services, ils ont proposer ce que les consommateurs souhaitent et non ce qui plaît à l’entreprise. De plus le Club med a fait évolué sa stratégie en proposant des séjours tout compris d’une semaine minimum, il s'est donc adapté à la nouvelle façon de voyager de ses clients en leur proposant des séjours courts, le temps d’un week-end prolongé par exemple ou alors des séjours plus longs,d'une dizaine de jours, ainsi qu’un nouveau concept qui combine « séjour et aventure » qui permettent aux amateur de partir quelques jours en trekking avant ou après un séjour traditionnel en village.….

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Stratégie de marque du Club Med Odile Choisy Candy Naujon Sous la direction de Saverio Tomasella identifier les questions clés segmentation stratégique analyse dynamique du secteur facteurs clés de réussite position concurrentielle de l’entreprise orientations stratégiques identité et positionnement marketing mix élargi 1- Identifier les questions clés….

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