Cas club med

1560 mots 7 pages
Club Med

Club Med
Comment le marché des clubs de vacance est-il segmenter? Tourisme sociale et tourisme commercial
Les avantages et les limites de la montée en gamme pour le club Med ? augmentation de la clientèle sur les 4 et 5 tridents (13000 clients) baisse de la clientèle sur les 2 et 3 tridents ( 142 000 clients) augmentation du chiffre d’affaire
Réfléchir sur : * Les 4 P : produit, distribution, prix, promotion, personnel * Concurrence direct, concurrence entre club de vacance * Le marché des clubs de vacances (cours stratégie) * Image du club Med * La rentabilité de l’entreprise Club Med * Développer encore plus le site internet * Tourisme sociale et tourisme commercial * Pub trop ciblé sur les destinations soleil

Uniquement analyse interne :
Quelle situation pour le groupe : développement interne externe il adopte cette stratégie interne parce qu’il y a cette situation externe.
Quelles actions menées qui ont fonctionné ou pas :
Situation interne : 5P, situation économique, financière, les facteurs clés de succès, DAS intro
Les recommandations : * Mettre en place des infrastructures afin d’accueillir des familles nombreuse de 5 personnes et plus * Augmenter les activités des clubs (association avec casino Barriere, * Augmenter les destinations en particulier sur la zone Europe voire afrique * Proposer un village nature, respectueux de l’environnement, chalet et hôtel écolo
Communication trop centrée sur une cible aisée (image de vieux qui a de l’argent)
Une image de destination hédoniste pour célibataire : qui ne se refuse rien qui veut

Première partie : le club Med aujourd’hui : A- le nouveau positionnement du Club Med : * stratégie de monté en gamme : * gamme stratégie de gamme *
B-la stratégie adoptée: * marge/volume ; * valeur pour le consommateur * les 5 P
C-Les mix marketing des principaux concurrents : * Son principal concurrent : Belambra VVF

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