Cas Danone 2015 2016 PDF

2328 mots 10 pages
Objec&f Lune

Groupe D

Management
Cas Danone

De BNS à Danone : une nouvelle image Ques%on 1 : Dans le début des années 70, le groupe BSN fait le choix d’abandonner son cœur de mé&er en se lançant sur le marché de l’agro-­‐alimentaire. Il opte alors pour une stratégie de diversifica&on ver&cale en rachetant leurs firmes clientes tels que « Evian, Kronenbourg » mais surtout « Lu et Danone ». Le groupe BSN con&nue sa lancé en développant une stratégie de « diversifica&on liée

» qui consiste à exploiter des compétences communes à plusieurs ac&vités.
A
la fin des années 80, le groupe BSN dispose d'un panel de marque très diversifié «

BSN juge que sa notoriété sur les marques est trop dispersée ». Cela est due à sa poli&que d’expansion par croissance externe et ils analyseront ceci comme étant un point néga&f à travers un diagnos&c interne mais également externe. « BSN se transforme ainsi en conglomérat alimentaire ».
Les
risques de la stratégie de diversifica&on sont;
Tout
d’abord la dispersion, car l’entreprise doit engager des ressources dans plusieurs ac&vités, ce qui risque de la rendre incapable de mobiliser les ressources suffisantes pour obtenir un avantage compé&&f sur chaque secteur d’ac&vités ce qui a principalement engendré

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