Cas Danone 2015 2016 PDF

2328 mots 10 pages

Objec&f Lune

Groupe D

Management
Cas Danone

De BNS à Danone : une nouvelle image Ques%on 1 : Dans le début des années 70, le groupe BSN fait le choix d’abandonner son cœur de mé&er en se lançant sur le marché de l’agro-‐alimentaire. Il opte alors pour une stratégie de diversiﬁca&on ver&cale en rachetant leurs ﬁrmes clientes tels que « Evian, Kronenbourg » mais surtout « Lu et Danone ». Le groupe BSN con&nue sa lancé en développant une stratégie de « diversiﬁca&on liée

» qui consiste à exploiter des compétences communes à plusieurs ac&vités.
A
la ﬁn des années 80, le groupe BSN dispose d'un panel de marque très diversiﬁé «

BSN juge que sa notoriété sur les marques est trop dispersée ». Cela est due à sa poli&que d’expansion par croissance externe et ils analyseront ceci comme étant un point néga&f à travers un diagnos&c interne mais également externe. « BSN se transforme ainsi en conglomérat alimentaire ».
Les
risques de la stratégie de diversiﬁca&on sont;
Tout
d’abord la dispersion, car l’entreprise doit engager des ressources dans plusieurs ac&vités, ce qui risque de la rendre incapable de mobiliser les ressources suﬃsantes pour obtenir un avantage compé&&f sur chaque secteur d’ac&vités ce qui a principalement engendré

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Les conséquences de la procédure pour les créanciers
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La diversité des situations. En cas de défaillance d’entreprise, nombreux sont les créanciers impayés : fisc, organismes sociaux, caisse d’assurance chômage, banquier(s), propriétaire des locaux loués par l’exploitant, fournisseurs, sous-traitants, etc. Encore ne s’agit-il là que des partenaires externes. Il convient d’ajouter, au sein même de l’entreprise, les salariés, dont les créances salariales et leurs compléments peuvent être mis en péril.….

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Les aviateurs
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Parfois, il sera impératif de demander plus de renseignements ou des documents supplémentaires pour connaître en détail la vraie situation de l’entreprise. Cette méthode présente plusieurs avantages mais également des inconvénients que nous pouvons présenter de la manière suivante : AVANTAGES | INCONVENIENTS | * L’ensemble des éléments constitutifs de la société est sondé * Les variations importantes d’une année sur l’autre sont souvent expliquées grâce au détail des comptes * Chaque ligne est consultée au moins une fois ce qui empêche certaines erreurs d’appréciations et limite les éléments importants sur lesquels nous aurions pu passer à coté | - travail fastidieux, il est long de vérifier ligne par ligne les éléments du bilan et du compte de résultat- le détail des comptes….

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SAMUEL Synthèse individuelle
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1/ Présentation générale Notre groupe est composé de Matthieu Maussion et moi même, Samuel Dupé. Nous avons travaillé sur les casinos. Nous sommes tout les deux en seconde 2 et avons décidé de se mettre ensemble car le sujet nous intéressais. Les casinos est en lien avec l'économie et les probabilité et fait donc appel aux SES et aux Mathématiques.….

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Cas pratique sa oxygenes
2573 mots | 11 pages

Les associés souhaite donc mettre en cause la reponsabilité civile et pénale de M Sizaire . Ainsi il convient de se demander dans qu'elle mesure les détournements financiers pourraient être constitutif du délit d' abus de bien sociaux . Et qu'elle va être la forme de l'action intentée par les associés contre M Sizaire pour engager sa responsabilité . Il semble opportun dans un premier temps de vérifier l'existence juridique du délit d'abus de biens sociaux (I) , et dans un second temps d'envisager les différentes actions possibles pour mettre en jeux la responsabilité du Président et Directeur général de la société (II) .….

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Synthèse de document
1332 mots | 6 pages

est la vôtre” semble tendre vers un pontage gratuit de leurs ressources énergétiques, ce qui n’est pas le cas puisque que cette entreprise a la capacité d’investir 400 millions d’euros. On en oublierait presque la partie très lucrative et financière de ce secteur d’activité. De ce qui est des éléments visuels, l’image est divisée en deux parties.….

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Della robbia
360 mots | 2 pages

La stratégie de diversification ne correspond pas avec le type de structure actuelle de Della robbia qui est la structure fonctionnelle. En effet, la structure fonctionnelle est adaptée aux entreprises qui ont une stratégie de spécialisation, c’est-à-dire une seul activité. Le fait de devoir se référer constamment à la direction entraine une lenteur dans le traitement des affaires et l’entreprise a déjà constaté des pertes de marchés publics important à cause du manque de réactivité. 5. En effet une structure divisionnelle serait beaucoup plus adaptée à la société Della robbia.….

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Plaquette 2016 pdf
536 mots | 3 pages

du Paradis Le Perret- 69440- Chaussan Cours et Stages de Peinture Loisirs et Formation pour adultes et adolescents Tous niveaux Dessin – Croquis – Modèle Vivant Peinture - Techniques mixtes – Monotype Sculpture – Modelage Renseignements et inscriptions Auprès de Joëlle Rousselet 06-03-83-36-24 Manifestations artistiques Peintres dans la rue Avec Joëlle Rousselet Artiste peintre http://joelle.rousselet.free.fr Tarifs Planning des cours 2015/2016 En journée de 5….

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Rapport de stage marjane
835 mots | 4 pages

et essayer de corriger ses faiblesses . 2) Problématique : Aujourd'hui où différenciation est devenu un moyen d'identité privilégié, les entreprises combattent pour offrir le meilleur aux consommateurs qui est devenu de plus en plus exigeant ,sélectif qui cherche toujours la nouveauté . L'entreprise ACIMA est une entreprise de distribution marocaine qui étais crée a 2007 Depuis lors, ACIMA fait preuve d'un grand dynamisme en matière de recherche et de développement ce qui lui permet gêner les concurrents et a travers ce questionnaire elle cherche de développer son service d’accueil. Donc comment peut-on développer la qualité des services au sein de ACIMA ?….

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Eco Droit
613 mots | 3 pages

Gailliegue Laura Tcom1 Le droit de la concurrence Introduction Définition: Le droit de la concurrence est une régulation qui se manifeste par des restrictions apportées aux libertés des entreprises. Le droit du marché désigne l’ensemble des règles destinées à régir l’activité économique des entreprises. L’évolution naturelle de la concurrence peut transformer le marché en oligopole, avec un petit nombre d’offreurs et même, à terme, en monopole, avec un seul offreur.….

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Adm1002 travail noté 1
2728 mots | 11 pages

Chaque division de l’entreprise est gérée de façon distincte et l’on observe une division verticale et horizontale du travail (illustrer dans les figures 1 et 2 du cas[footnoteRef:23]). La division verticale du travail chez Sécuriplus ou plutôt la centralisation de l’autorité au niveau de la direction freine les communications[footnoteRef:24] comme illustrées dans l’extrait suivant : « Les éternels problèmes de coûts, de services et de qualité étaient devenus une source d’embêtements constants et causaient bien des frictions dans ses rapports avec ses commis aux réclamations. »[footnoteRef:25] [23: Cyr, A (1999), Les Assurances Sécuriplus,École des Hautes Études commerciales,p.10] [24: Bédard, Michel G, et al.(2011), Management à l’ère de la société du savoir, Montréal, Chenelière éducation, p.54] [25: Cyr, A (1999), Les Assurances Sécuriplus,École des Hautes Études commerciales,p.10] Dans l’étude de cas, on fait ressortir les problèmes suivant : « Un taux de productivité trop faible aux services des réclamations parce qu’il y avait trop d’erreurs à corriger et trop de temps consacré à traiter des dossiers hors-normes. »[footnoteRef:26], le faible taux de productivité peut s’expliquer par le style de gestion très autoritaire de Monsieur Blanchette qui combine la crainte, les menaces et les communications peu nombreuses du directeur vers ses subordonnés[footnoteRef:27].….

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Hola
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avantage produits référentiels sur un secteur qui peuvent être des produits d’appel pour d’autres ( il y’a plusieurs chances qu’on sorte avec d’autres produits qu’on était pas censés acheter) Barrières à l’entrée : Aucune entreprise n’est capable de distribuer comme la FNAC il y’ a forcément une barrière à….

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bts nrc
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Ce choix de l’alternance traduit ma volonté d’associer les aspects théoriques et pratiques pour obtenir, au plus tôt, le niveau de qualification requis à une parfaite intégration professionnelle. Dynamique, motivé et volontaire j’espère rejoindre votre équipe afin de me permettre d’accroître mes compétences. Le sens des relations humaines, le sens des responsabilités et l’adaptation rapide sont autant de compétences que j’ai pu développer lors de mes différents emplois et stages. Mon sérieux et mon goût du travail bien fait ont toujours été appréciés.….

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Arrêt cousin 2001
1024 mots | 5 pages

Eléments constitutifs de la société : - Il faut un consensus (qui existe dans l’affectio societatis qui doit être permanente): accord de volonté contrairement l’indivision. - Les apports - On doit un avoir un intérêt commun aux associés. - caractère licite et bonne foi du contrat. Le Louage Contrat consensuel, synallagmatique, de bonne foi, dans lequel l’une des parties (le locator) met….

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Droit
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chambre d’enregistrement ? = >Cette vision pessimiste doit être relativisée, en effet, il reste aux parlementaires un pouvoir essentiel et effectif, c’est le droit d’amender, c'est-à-dire de modifier les textes qui leur sont soumis. Surtout, le parlementaire reste une institution nécessaire car en vertu du principe de séparation des pouvoirs, il lui appartient de voter la loi et d’approuver le budget. 4ème remarque :….

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Les 5 cas management
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Le changement est actuellement omniprésent dans les organisations. En effet, celles-ci doivent s’adapter aux contraintes environnementales et aux besoins de leur clientèle. Or, un changement n’est pas quelque chose de facile à vivre pour les personnes qui en subissent les conséquences. C’est pour cette raison que la conduite du changement est un sujet qui a intéressé beaucoup de personnes, que ce soit des psychologues, des sociologues, des consultants organisationnels,… Par conséquent, il fait l’objet de nombreux ouvrages. On y trouve alors de nombreuses préconisations, des conseils de voie d’action, des chemins à suivre et des types de stratégies à adopter.….

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