cas danone

5006 mots 21 pages
Manuscrit auteur, publié dans "3ème colloque d'Atlas/AFMI (Association Francophone de Management International), Montréal :
Canada (2013)"

3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI
Association Francophone de Management International
HEC Montréal, 8 et 9 juillet 2013

halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013

Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française

Sylvie HERTRICH
Enseignante associée, EM Strasbourg (HuManiS, EA 1347), Université de Strasbourg
61, avenue de la Forêt-Noire, 67085 Strasbourg Cedex sylvie.hertrich@em-strasbourg.eu Michel KALIKA
Professeur des Universités, Université Paris Dauphine (Dauphine Recherches en
Management, CNRS UMR 7088)
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny. 75775 Paris Cedex 16 michel.kalika@dauphine.fr, Ulrike MAYRHOFER
Professeur des Universités, IAE Lyon (Magellan, EA 3713), Université Jean Moulin Lyon 3
6 cours Albert Thomas, 69008 Lyon, ulrike.mayrhofer@univ-lyon3.fr 1

Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française

Résumé :

halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013

Cet article porte sur les mouvements stratégiques suivis par le groupe Danone depuis sa création. L’analyse proposée montre que le groupe a considérablement évolué, tant au niveau des domaines d’activité stratégique qu’au niveau des marchés géographiques. Les changements ont été guidés par l’objectif stratégique qui est celui de la croissance rentable.
Dans un marché fortement concurrentiel, Danone a réussi à s’imposer parmi les leaders mondiaux de l’industrie agroalimentaire.
Mots-clés: Danone, entreprise multinationale, mouvement stratégique, croissance.

Summary:
This article concerns strategic moves developed by the Danone group since its creation. The proposed analysis shows that the group has considerably evolved, both at the levels of strategic business units and geographic markets. Changes have been conducted according to the strategic objective of profitable growth. In a

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