Corrigé du Cas : La structure de Dassault Systèmes au service de l’innovation
1. Caractérisez la structure actuelle de Dassault Systèmes. Pourquoi cette entreprise a-t-elle adopté une telle structure ?

a-Caractérisation :
La structure actuelle de Dassault Systèmes peut être qualifiée d’organisation innovatrice. Il s’agit d’une structure organique et décentralisée dans laquelle les entités sont très autonomes par rapport au siège.
Les directions sont organisées par marque de logiciel (Catia, SolidWorks, Smarteam…) ; elles sont indépendantes et gérées chacune dans un pays (la France pour le logiciel Catia par exemple).
Cela pourrait faire penser à des divisions par produit mais ici il n’y a pas d’organisation fonctionnelle à l’intérieur de la division.
Par ailleurs, cette structure repose sur l’expertise des salariés et sur un fonctionnement en équipes projets puisque des équipes pluridisciplinaires et internationales sont constituées ; la coordination au sein des équipes se fait essentiellement par ajustement mutuel et non par hiérarchie.

b-Justification :
Cette structure organique a été mise en place pour permettre à Dassault Systèmes de pouvoir innover en permanence pour répondre, avec ses logiciels, aux besoins de ses clients qui conçoivent les produits du futur et doivent en gérer le cycle de vie.
La structure est donc au service de l’innovation (trophée de l’innovation décerné en 2006 par le cabinet indépendant AMR Research). Elle doit permettre à l’entreprise de mettre en œuvre sa stratégie de spécialisation dans les logiciels dédiés, de conserver son avantage concurrentiel en restant numéro un mondial dans trois logiciels sur cinq et de le développer tout en acquérant une position de leader pour les deux autres types de logiciels.
2. Quels sont les problèmes que peut poser cette structure ?

a-Difficultés d’intégration des salariés :
Il s’agit d’une structure qui évolue en permanence et dans laquelle il peut être difficile pour un